A’dan Z’ye Tedarik ve Satınalma Yönetimi –XI
This post has already been read 635 times!
Tedarik Sürecinde SWOT Analizi ???
Merhaba Aysel EVRAN paylaşım dostları,
“A’dan Z’ye Tedarik ve Satınalma Yönetimi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarik uygulamalarının rolü, verimlilik, elektronik tedarik ve satınalma süreci, satınalma kontratları, satınalma riskinin rolü, sigortalama, etkin risk paylaşımı, stratejik tedarik ve satınalma, etkin operasyon yönetimi tasarımı, tedarik odaklı stratejik analize dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Tedarik Sürecinde SWOT Analizi ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Bilindiği üzere şirketler akıllı, ölçülebilir ve zamana yayılmış hedefleri belirlemek adına gerekli analizleri gerçekleştirmek durumundadır. Bu bağlamda genel ve süreç bazında SWOT anali yapılır.
Son dönemlerde tedarik zincirinin kırılganlığının artması ve önümüzdeki dönemlerde de bu kırılganlık artarak devam edebileceği olasılıktan dolayı tedarik zinciri yönetim süreci bağlamında detaylı SWOT analiz yapılmaya başlanır.
Tedarik zinciri yönetim süreci odaklanarak gerçekleştirilen SWOT analizinde : tedarik edilen malzemenin arz edileceği ve tedarik edilen sektörler ayrı ayrı ve birlikte,
Pazarın bugün ve yarın ki geçerli gerekçesinin,
Mevcut ürün veya hizmet teklifinin yapısının ve risk faktörlerinin anlaşılması hedeflenmektedir.
Tedarik edilen malzeme, ürün ve emtia kapsamında rekabet ortamı: riskler /fırsatlar analiz edilir.
Tedarik zinciri yönetim süreci odaklı SWOT analizi, bir dizi tehdit veya fırsat türünün belirlenmesini içerir.
Gerçekleştirilen SWOT analizi ile oyuncular arasındaki etkileşimlerin konfigürasyonu, hiyerarşisi ve dinamikleri daha sonra kilit başarı faktörlerinin, yani söz konusu sektörde sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmek için kontrol edilmesi gereken stratejik unsurların belirlenmesi sağlanır.
Stratejik unsurların belirlenmesinde çalışılan diğer parametreler ; pazar payları dağılımı ve üretim kapasiteleri, her aşamada oyuncu sayısı, güç ilişkileri, … vb
Bu döneme özgü tedarik zinciri odaklı SWOT analizi ve sonrasında strajik faktörler belirlenmesi çalışmalarında öncelikle sektörler olarak : enerji tüketimi fazla olan çelik, kimyasal ürünler, standart elektronik bileşenleri ve gıda … vb.
Analiz fazından sonra temel stratejik kararların oluşturulmasına doğru yol alınır.
Gelecek durakta “Temel Stratejik Kararların Oluşturulması “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
