Aile Şirketlerinin Uzun Ömürlü Olma Sırları –VIII
This post has already been read 668 times!
Gelecek Nesillere Devir ?????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinin Uzun Ömürlü Olma Sırları” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında uzun ömürlü olabilmek, tek sahipliliğin dezavantajları, karar verme gücü, karar vericiler ve karar verme kategorileri, değerlerin net olması, etkili iletişimin önemi na dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta ““Gelecek Nesillere Devir ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Aile şirketlerinin kurucuları değerli ve önemli olan haklarında birisi de, zamanında, etkin şekilde ve sağlıklı olarak işi bırakabilmektir. Bu hak birlikte gündeme gelecek kararın kapsamı : kendilerinden sonra işletmeye kimin sahip olacağını, bu mülkiyetin hangi formu alacağını, ve geçişin ne zaman gerçekleşeceğidir.
Aile şirketlerinin gelecek nesillere devri kararı oldukça zor ve stresli olarak alındığını itiraf edelim. Gelecek nesillere devri süreci öncesinde sorulması gereken sorulardan bazıları :
Kurucu hissedar ne zaman ne şekilde sorumluluklarını azaltacak ve sonunda tamamen bırakacak?
Gelecek neslin üyeleri hangi rollere, sorumluklara sahip olacak?
Yeni nesiller yeni rollerine nasıl hazırlanacak?
Yeni nesil üyelerin aralarındaki ilişkiler, birlikte kararlar alabilecek kadar güçlü mü? Bu ve benzeri soruları kapsayıcı, katılımcı ve iyi bir enerji harcayarak cevaplandırılmalıdır. Aksine geçişi geciktirmek veya kötü planlamak hem iş hem de aile üzerinde hasara yol açabilir. Aile şirketleri, nesiller boyunca gücün – yetkinin – mülkiyetin devredilmesinde konsolide edilebilir veya israf edilebilir. Başarılı bir geçişi gerçekleştirmek için, mevcut nesil sahiplerden bir sonrakine giden yolu eşleyen bir süreklilik planına ihtiyacı vardır.
Gelecek nesillere devri sağlayacak süreklilik planı;
Varlıkların – mülkiyetin transfer edilme şeklini
Rolleri devredilmesi
Mülkiyet ve rollerin devir edilmesi odaklı olarak yeni nesillerin yeteneklerin geliştirilmesini kapsamalıdır.
Aile şirketlerinde geçiş çalışması bir olay veya kısa anlık ele alınacak çalışma konusu değildir, zamana yayılması gereken bir süreç olduğu gerçeği ile hareket edildiğinde aile şirketinin sürekliliği ve dolayısıyla uzun ömürlü olmasına katkı sağlanmış olur.
Aile şirketlerinin ömürlerine etki eden eden parametrelerden birisi de aile üyelerinin yönetimde rol alma derinlikleridir.
Gelecek durakta “Aile Üyelerinin Yönetimdeki Rolleri ” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
