Aile Şirketlerinin Uzun Ömürlü Olma Sırları –IV
This post has already been read 705 times!
Karar Vericiler ve Karar Verme Kategorileri?????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinin Uzun Ömürlü Olma Sırları” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında uzun ömürlü olabilmek, tek sahipliliğin dezavantajları, karar verme gücüne dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta “Karar Vericiler ve Karar Verme Kategorileri” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tüm şirketlerde olduğu gibi aile şirketlerinde de karar verme kategorileri ve buna bağlı karar vericilerinin tanımlanmasında fayda var. Karar verme kategorileri olarak karşımıza çıkan katmanlar; stratejik, operasyonel ve taktik kararlar olabilir.
Aile şirketlerinde her bir katmanda yer alan karar vericilere ve verebilecekleri kararlara bakacak olursak :
Aile şirketlerinin kurucu sahipleri üst düzey hedefler belirler ve yönetim kurulunu seçer.
Yönetim kurulu işi denetler ve başkan – başkan yardımcılarını işe alır,
Yönetim iş stratejisini önerir ve operasyonları yönlendirir.
Sürdürülebilir ve iyi yönetilen aile işletmelerinde başarının sırrı karar verime kategorileri, karar verme kuralları ve bu kararların kimler tarafından verildiğini net olarak belirlenmiş ve de tüm taraflara sağlıklı şekilde duyurusu yapılmış şirketlerdir.
Aile şirketlerinde rasyonel, ölçülebilir parametreler ile birlikte sosyal, duygusal parametreler, diğer bir değiş ile finansal ve finansal olmayan süreçleri yönetilmektedir.
Aile şirketlerinde karar verme kategorileri ve sahiplerini belirlerken finansal olmayan konularda verilecek kararların ve sahiplerinin tanımlanmasını detaylı ve katılımcı olarak gerçekleştiriyoruz.
Aile şirketinin küresel pazarda ortak bulma çabası, ihracat pazarların sürdürülebilir şekilde artırılması finansal kararlara örnek iken aile şirketi adına vakıf kurulması, gelecek nesillere liderlik yapılması …vb süreçler finansal olmayan karar verme süreçleri kümesinde tanımlanabilir.
Aile şirketlerinin uzun ömürlü olmasında gerçek anlamda kritik rol oynayan finansal olmayan süreçler ve parametrelerdir. 22 yıllık iş deneyiminden çıkarabildiğimiz önemli derslerden birisi finansal olmayan, diğer bir değiş ile sosyal – duygusal olan olguların hiç bir şekilde göz ardı edilmemesidir. Sosyal – duygusal olgular ve faktörler derken karşımıza aile şirketinin sahip olduğu tüm sermayeler gelmektedir.
Gelecek durakta “Aile Şirketlerinin Sahip Olduğu Sermayeler” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
