Aile Şirketlerinin Uzun Ömürlü Olma Sırları –III
This post has already been read 565 times!
Karar Verme Gücü ?????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinin Uzun Ömürlü Olma Sırları” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında uzun ömürlü olabilmek, tek sahipliliğin dezavantajlarına dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta “Karar Verme Gücü” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Çalıştığımız aile şirketlerinin bazılarının sahipleri derin ve detaylı karar alma gücüne sahiptir. Onayları olmadan bir Türk Lirasının harcanamayacağı büyük şirketlerde yol almaya çalışıyoruz. Oysa ki karar verme gücü uygun şekilde kanalize edildiğinde, ortaya çıktıkça fırsatlardan yararlanmak için gereken çevikliği kolaylaştırarak büyük bir rekabet avantajı sağlar.
Tanıdığımız birçok aile şirketi lideri, kararları birden fazla yönetim ve bürokrasi katmanından geçirmek zorunda kalmadan, bir an önce hızlıca karar verebilmektedir. Günümüz iş dünyasında karar verme diğer bir deği ile duruma yanıt hızı giderek daha önemli hale geliyor.
Bir diğer gerçeklikte karar verme gücünün doğru kullanılmasıdır. Çünkü eğer bu güç etkisiz bir şekilde kullanılırsa, iş zarar görür. Bazı sahipler çok fazla kontrol uygular, yeniliği bastırır ve büyük yetenekleri çekmeyi ve elde tutmayı zorlaştırır. Diğerleri büyük kararlardan geri adım atarak, kendi çıkarlarına bakan yöneticiler tarafından doldurulabilecek bir boşluk bırakıyor. Kararlar şirketi yıkmak isteyen aile dışı yöneticilere bırakıldığında, bir dizi aile şirketinin neredeyse yok olduğunu gördük
Bir aile işletmesinde yönetişim, mikro yönetme ile sorumluluktan vazgeçme arasında bir orta yol bulmakla ilgilidir ve aile ve işletme büyüdükçe daha da zorlaşır. Karar verme sürecine rehberlik edecek uygulanabilir modeller geliştirilmesinde fayda var.
Aile işletmelerinde karar verme mekanizmasını aslında karar verme gücünü şekillendirirken karar vericileri tanımlayarak işe başlarız. Aile işletmelerinde karar vericiler olarak; şirketin sahipleri, yönetim kurulu üyeleri, yönetimden bazı profesyoneller ile birlikte şirkette çalışan ve çalışmayan aile üyeleri diğer bir değiş ile geniş aile üyeleri şeklinde tanımlamak mümkündür. Karar vericileri tanımladıktan sonra her bir katmandaki karar vericilerin karar verme güçleri diğer bir değiş ile karar verme kategorisi tanımlanmaya çalışılır.
Gelecek durakta “Karar Vericiler ve Karar Verme Kategorileri” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
