İş Dünyasında Bireysel Başarı – XI

This post has already been read 672 times!

Kişisel Çıkarlar ve Organizasyonel Tasarım ????

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“İş Dünyasında Bireysel Başarı” kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında bireysel başarının bileşenleri, bireysel başarıda hedef belirlemeye , zaman yönetiminin analizi için sorulması gereken sorular, etkin zaman yönetimi rotasının oluşturulması, rekabetçi pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi, strateji ve iş geliştirmek, strateji ve iş geliştirmenin temel boyutları, vizyon ifadesinin önemi, objektif ölçüm sistematiği, stratejik seçenekler, etkin bir organizasyon yapısının özelliklerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Kişisel Çıkarlar ve Organizasyonel Tasarım” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Organizasyonun yeniden tasarımı veya yeni bir organizasyon oluşum sürecinde özellikle yönetim takımının sürece katılımı beraberinde örtülü ve net bazı çıkar çatışmalarını getirmektedir.

Çıkar çatışmalarının oluşum gerekçeleri :

Her değişimin beraberinde getirdiği avantaj ve dezavantajlar organizasyonel  değişikliği de çoğu zaman bazı kişilerin kıdem ve önem kazanacağı, bazılarının ise kaybedeceği anlamına gelir.

Bir işletmenin genel müdürü, tepe yönetimi kendi takımının gücünü pekiştirmek isteyebilir, icracı olmayan direktörler, yönetim takımı değişime karşı direnç gösterebilir.

Bazı organizasyonel yapılandırmalarda kurumsal başarılar riske girebilir. Çalıştığımız işletmelerin bir çoğunda organizasyonel yapılandırma sürecinde içeride oluşan rekabetin ciddiyetinin müşteri talebini karşılamanın ötesine geçerek ciddi krizler ile karşı karşıya kalabiliyoruz.

Organizasyonel yapılandırmanın sağlıklı gerçekleşemediği şirketlerde Pazar hızlı cevap verilmesi, müşteri taleplerinin karşılanmasında yetersiz olması muhtemeldir. Bir işletmeyi ileriye götürmenin kanıtlanmış yollarından birisi aslında işin ehli dar bir kadro ile odaklanılmış iş geliştirme projesi odaklı organizasyonel yapılandırmanın gerçekleştirilmesidir.

İş geliştirme odaklı organizasyonel yapılanmanın kilometre taşları :

Mevcut durumda organizasyonun iç ve dış taleplere cevap verme yeteneğinin analiz edilmesi

Gelecekte oluşacak taleplere cevap verebilecek organizasyonel ihtiyaçların belirlenmesi

Ve tüm parametreler çerçevesinde tasarımların alternatifli olarak gerçekleştirilmesi

İş dünyasında bireysel başarının yollarında birisi etkin, verimli ve sağlıklı iş planlarının oluşturulmasıdır.

Gelecek durakta “İş Planlarının Oluşturulması ” ile yolculuğumuzu devam ettirmek dileğiyle, 

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®