Sürdürülebilirlik Odaklı Çalışma Sistematiği -IV
This post has already been read 677 times!
Uygulama Fazının Belirlenmesi ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Sürdürülebilirlik Odaklı Çalışma Sistematiği” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında pandemi sürdürülebilirlik ilişkisi, döneme – geleceğe damgasını vuran üç zorluk, tasarım fazına dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “Uygulama Fazının Belirlenmesi “ odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Sürdürülebilirlik odaklı iş modelinin uygulama fazında; iş modelinin sahip olduğu etki ve hangi değerlerin oluşturulması netleştirilir.
Uygulama fazı için sorulacak sorulardan bazıları :
Hangi performans göstergelerini seçeceksiniz?
İş modelinizin şimdi ve gelecekte olumlu ve olumsuz sonuçları nelerdir?
Hangi değerleri yaratıyorsunuz ve kimin için?
Hangi ödeme veya işlem araçlarını kullanacaksınız?
Uygulama fazı için, mümkün olduğunca somut olmak hayati önem taşır.
Bilindiği üzere geleneksel iş modellemesinde, genellikle yalnızca finansal maliyetler ve faydalar göz önünde bulundurulur. Bir iş modelinin sosyal, maddi ve ekolojik çevresi üzerindeki etkisi, yaratılan değerler hakkında açık bir soru olmasına bakılmaksızın dikkate alınmaz.
Yeni iş modelleri tanımlanırken, tasarlanırken ve uygulama fazı oluşturulurken dikkate alınması gereken faktörlerden birisi gelecek on yıllarda gündeme gelecek iş modelleridir.
Bugünden geleceğe baktığımızda önümüzdeki on yıllarda toplumun karşılaştığı zorlukların ölçeği, işbirliğine ve zincir ve ağlardaki taraflar arasında birlikte yaratılacak değere dayanan iş modellerini gerektirmektedir. İşbirliği karşılıklı olarak faydalı olur ve bir işletmenin gelişmesi için gereklidir.
Elbette birlikte örgütlenmek başlı başına yeni bir şey değildir. Aradaki fark şu ki, taraflar, birkaç ortak ilkeye dayanarak ve daha uzun süreler için işbirliği içinde yeni değer yaratma biçimleri yaratarak kendilerini farklılaştırabilecekleri yollar aramaya ihtiyaç duyuyorlar.
Sonuç olarak, değer yaratma sürecinde zaman daha kritik hale gelir. Aynı kaynaklara, malzemelere veya yenilenmiş ürünlere gömülü değeri optimize etmeye dayalı birden fazla müşteri katılımı ve işlemi norm haline gelecek ve iş ortakları ek hizmetler sunarak değer yaratacaktır.
Gelecek durakta “Gelecek Adına Değer Yaratmanın Detayı” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
