Depo – Stok Yönetimi-VII
This post has already been read 557 times!
“Hizmet Düzeyi????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Depo – Stok Yönetimi” kapsamında başlattığımız yolculuğumuzun önceki duraklarında stok tutma gerekçeleri, alan yönetimi, gerçek zamanlı stok yönetiminin detayları, envanter yönetim modelleri, proje yönetimi odaklı tedarik zinciri yönetimi tasarımı, tedarik zinciri – proje yönetimi ortak hareket alanına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Hizmet Düzeyi” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tedarik zinciri yönetimi kapsamında etkin depo stok yönetimi adına hizmet düzeyinin şekillendirilmesi adına;
Malzeme ihtiyaç planlama hızı
Malzemenin kullanım yerine teslim süresi
Planlama fazının süresi,
Sipariş sıklığı,
Stok yönetimindeki açık noktalar,
Sermaye maliyeti,
Tedarik zincirinin maliyeti
Bağımsız tedarikçilerin depolarından satın alınan kaynağa yönelik yıllık talep
Kaynak maliyeti
Sipariş verme masrafları
Stok bakım maliyetleri
Mevcut depolar üzerinden fonksiyonel tedarik döngüsünün ortalama süresi
Ortalama aylık talep
Fonksiyonel arz döngüsü sırasında talep hacminin ortalama sapması
Teslimat döngüsü süresinde ortalama sapma
Güvenlik stoğu
Toplam tedarik zinciri maliyeti …. Vb tedarik süreçlerine ilişkin temel göstergelerin, faktörlerin tanımlanması
Yukarıdaki parametreler ile ilgili fonksiyon oluşturularak finansal hesaplamalar ile birlik hizmet düzeyi hedefi belirlenir.
Bu nokta da kriitk olan ve dikkatlice hesaplanan tedarik zincirinin toplam maliyetidir. Tedarik zinciri maliyeti de, kaynak talebindeki dalgalanmalar ve teslimat sürelerinin teslimat planına göre belirlenen şartlara uyulmaması durumları dikkate alınarak belirlenir.
Tedarik zinciri maliyeti doğrultusunda, tedarik kaynakları sağlamaktan sorumlu yöneticiler ve takım üyeleri, tedarik zincirlerinin organizasyonu hakkında giderek daha fazla karar almaktadır. Tedarik hacimlerini belirler, toplam kaynak arzını ve proje üzerinde çalışma yapmak için kaynakların çıktı, dağıtım akışlarını dengelerler. Gerçek iş pratiğinde, her zaman bir rastgelelik ve belirsizlik unsuru vardır, teslimatların zamanlaması ve hacmi dalgalanabilir. Tedarik akışının planlanan ilerlemesini sağlamak için envanter yönetimi yapılır. Envanter yönetiminin etkinliği, tedarik ve tedarik planlamasının etkinliği ile yakından ilişkilidir.
Gelecek durakta “Depo- Stok Yönetimine Farklı Bir Bakış Açısı” ile yolculuğumuzu sürdürmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
