Aile Şirketlerinde Stratejik Planlama – V
This post has already been read 674 times!
Temel Hedefin Netleştirilmesi????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Stratejik Planlama” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında aile şirketlerinin önemi, stratejik yaklaşımın detayı, ailenin stratejik öncellikleri, aile üyelerinin hedeflerinin uyumuna dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta “Temel Hedefin Netleştirilmesi ” zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Aile şirketlerin hedeflerinin netleştirilmesi fazında karşımıza çıkan öncelikli hedef , mevcut durumda şirkette olan henüz yeni katılımı ve gelecek 5 yılda şirkete katılım gösterecek yeni nesil liderleri yetiştirmek ve bunun içinde şirketi, eğitim ve öğretime zaman ve kaynak ayrılması.
Gelecek nesillerin sağlıklı şekilde şirkete katılımı ve devamında etkin, verimli çalışmaları sağlamak adına özellikle aile şirketleri üyelerine özel tasarlanmış rotasyonel liderlik gelişi programı tasarlanarak uygulamaya alınır.
Liderlik gelişim programlarına aile üyelerinin profesyonelleşme ve yönetim becerileri geliştirmelerine yardımcı olmak için dışarıdan danışmanların dahil edilir.
Aile şirketlerinde masaya gelen diğer hedeflerden bazıları;
Büyüme ve karlılık
Roller ve hesap verebilirlik
Tazminat yapıları …. Vb sayılabilir
Bazı aile şirketlerinde ayrılma veya şirketin yeniden formatlanması sürecinde Hedefler yeniden gözden geçirilir, bu süreçler özelinde, odak nokta bu niyetin iç ve dış paydaşlara etkin bir şekilde iletilmesi ve elden çıkarmada yer alan risklerin anlaşılmasıdır.
Aile şirketlerinde hangi fazda olursa olsun stratejik planlama sürecinde hedef belirleme aşamasında karşımıza doğal olarak ailenin kendisi ve aile şirketi çıkmaktadır.
Belirlenen hedeflerin içeriğine, kapsamına göre hem aileyi hem de şirketi etkileyebilir. Özellikle marka, itibar hedefi çalışılırken bu etkileme daha net olarak karşımıza çıkmaktadır. Çünkü, ailenin kimliği ve itibarı ayrılmaz bir şekilde işletmenin marka ile bir birine giriş yapmaktadır.
Bir diğer etkileşimde aile şirketinin güçlü sosyal sermayesi ile tedarikçiler, finansal kurumlar ve müşterilerle daha etkin ilişkilerin sağlanmasıdır.
Aile şirketlerinde hedeflerin belirlenmesi özetlendiğinde kaşımıza çıkan resim :
Büyüme ve karlılık gibi hedefler yalın ve acil olsa da, yeni neslin işi devralmaya hazırlanması da dahil olmak üzere diğerleri doğal olarak daha karmaşık ve uzun vadeli olabilir. Bu iki durum arasında sağlıklı köprüler oluşturulmasında fayda var
Gelecek durakta “Aile Şirketlerinde Stratejik Planlamaya Yeni Bakışlar” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
