Depo – Stok Yönetimi-V
This post has already been read 732 times!
Proje Yönetimi Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi Tasarımı”????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Depo – Stok Yönetimi” kapsamında başlattığımız yolculuğumuzun önceki duraklarında stok tutma gerekçeleri, alan yönetimi, gerçek zamanlı stok yönetiminin detayları, envanter yönetim modellerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Proje Yönetimi Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi Tasarımı” ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tedarik zinciri yönetim sürecinin yeniden tasarlanması çalışmaları proje yönetimi metodolojisi dikkate alınarak gerçekleştirilir. Aslında tedarik zinciri yönetim ile proje yönetimi ne kadar ortak çalıştırılırsa her anlamda verimlilik sağlanır.
Proje yönetim odaklı tedarik zinciri yönetimi yeniden tasarlamanın kilometre taşları:
Müşteri ihtiyaçlarının analizi
Malzeme – emtia – ürün talep dönemleri ve dalgalanmalarının analizi
Analizlerin sonucuna göre talep tahminlerin planlanması
Planların uygulama sonuçlarının kontrol edilmesi
Uygulama risk yönetiminin hesaplanması
Yukarıdaki tahmin analiz- planlama – uygulama – kontrol ve risk yönetimi proje yönetiminin kritik parametreleri olarak bilinir ve de uygulanır.
Tüm bu bağlamda tedarik zincirlerinde başarılı bir proje yönetimi, fikirleri pratik çabalara dönüştürür. Bu nedenle, proje için malzeme ve teknik kaynak stoklarının yönetimini incelemek önemlidir.
Tedarik zinciri yönetimi alanındaki projeleri maddi ve teknik destek süreçleri olarak ifade etmek mümkündür. Tedarik zincirindeki nesnenin, üç durumda ele alınan maddi bir akış olduğu bilinmektedir – maddi kaynaklar, devam eden çalışmalar, bitmiş ürünler.
Tedarik zincirindeki stratejik iş kararları, genellikle çeşitli lojistik projelerinin uygulanmasıyla ilişkili olması ile birlikte etkin operasyonel yönetim ve geliştirme projeleri, tedarik zinciri yönetiminin ayrılmaz bileşenleridir.
Planlama süreçleri ve kaynakların projeye teslimi ile ilgili temel göstergeleri belirler. Bir diğer gösterge projenin envanter yönetimi politikasını etkileyen «hizmet düzeyi» parametresidir. Hizmet düzeyini etkileyen faktörlerden birisi talepteki belirsizlik ve proje tedarik döngüsüdür.
Uygulayıcıların işbirlikçi çabalarının bir sonucu olarak, iş yapılarının tedarik zinciri yetenekleri, analiz, planlama ve operasyonların yürütülmesinin tedarik zincirinin başından sonuna kadar entegrasyonu gerçekleştirilir.
Tedarik zinciri yönetimi ve proje yönetimi, ortak kullanımı gelişme halinde olan metodolojiler arasındadır.
Gelecek durakta “Tedarik Zinciri – Proje Yönetimi Ortak Hareket Alanı” ile yolculuğumuzu sürdürmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
