Global Düşün – Lokal Uygulama : Glokal – XI

This post has already been read 672 times!

Kültürün Etkisinin Detayında Var Olanlar????

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“Global Düşün – Lokal Uygulama : Glokal” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında glokal yaklaşımın gerekliliği, glokal yaklaşım ve kültür ilişkisi, kültürel parametreler, kültürel uyum, kültürler arası iletişim, iç ve dış iletişim yetkinliği, yönetsel etik davranışlar, uluslararası yönetici gelişim programı, insan kaynakları, insan kaynakları programının detayına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık. 

Bu durakta “Kültürün Etkisinin Detayında Var Olanlar ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Nerede olursa olsun insan başlı başına bir muammadır. Ne zaman nasıl davranış göstereceği, özellikle iş dünyasında çalışmalar sırasında nasıl bir tepki vereceği hem tahmin edilebilir hem de tahmin edilemez olduğunu kabul ederek iş süreçlerini kurgulamakta fayda var.

Kurgulanacak iş yapış şekilleri, iş süreçlerinin uygulama mekanı küresel pazarlar, birbirinden farklı kültürler olunca işin rengi gerçekten çok farklılaşmaktadır. Uygulama yapılan ülke kültürü niçin daha derinlemesine ve büyük bir hassasiyet ile ele alınmalıdır? İnsan davranışı, hem kişinin kendine özgü kişiliğinin hem de o kişinin içinde yaşadığı belirli toplum ve kültürün kolektif güçleriyle etkileşiminin bir işlevidir. Bu bağlamda küresel yönetim uygulamaları için kültürler arası zorluklar açıkça daha güncel araştırma ve bilimsel çalışmanın gerekli olduğu bir alandır.

Süreçler oluşturulurken; yönetsel ilişkilerde eşit olmayan güç ve yetki dağılımı; yasal gerekliliklerin karşılanması; ve finansal performans hedeflerine ulaşma ihtiyacı vb dikkate alınmalıdır. Genel merkez ile uygulama ülkeleri arasında ortak olan noktalar ve farklı olan parametreler net bir şekilde tanımlanmalıdır.

Özellikle merkezden uzakta farklı kültürlerde yönetim sorumluluğu olan yöneticilerin merkezi olmayan organizasyon ve karar alma mekanizmaları yeniden tasarlanır.

İnsan kaynakları ile birlikte diğer sosyal paydaşlar ile ilgili geliştirilen yol haritalarında hedef gruplar ile ayrı ayarı ve hep birlikte çalışmalar gerçekleştirilir.

Özellikle finansal hedeflere katkıda bulunan faktörler arasında sağlıklı bir denge oluşturulmasını sağlayan dinamikler üzerinde detaylı çalışır.

Gelecek durakta “Glokal Kapsamında Farklı Bakış Açılarının Değerlendirilmesi“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®