Global Düşün – Lokal Uygulama : Glokal – X

This post has already been read 675 times!

İnsan Kaynakları Programının Detayı ????

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“Global Düşün – Lokal Uygulama : Glokal” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında glokal yaklaşımın gerekliliği, glokal yaklaşım ve kültür ilişkisi, kültürel parametreler, kültürel uyum, kültürler arası iletişim, iç ve dış iletişim yetkinliği, yönetsel etik davranışlar, uluslararası yönetici gelişim programı, insan kaynaklarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık. 

Bu durakta “İnsan Kaynakları Programının Detayı” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Bir birinden farklı kültürlerin hakim olduğu coğrafyalarda, bölgelerde ve ülkelerde faaliyet gösteren şirketlerin satın alma, satış vb süreçlerinde ortak hareket etmeleri önerilmektedir. Fakat bu öneri insan kaynakları programları için pek geçerli olmamaktadır. Özellikle insan kaynakları programları ve uygulamaları paketinin nihai şekli, yönetim süreçlerinden organizasyonun seçtiği kişilere kadar her şey, operasyonların yapıldığı çeşitli ülkelerin ulusal kültürlerine bağlıdır

Bu bağlamda küresel şirketin merkezde insan kaynakları paketi bağlamında bir stratejisi olsa da, bu stratejinin uygulama fazında her ülkenin sınırları dahilinde hareket kabiliyeti dikkate alınır. Diğer bir değiş ile merkezi stratejinin uygulama ülkesinde ne kadar genişletileceği, ne kadar daraltılacağı veya yeniden şekillendirileceğinin dikkatlice çalışılması ifade edilmektedir.

Aslında bir bakış açısına göre de, küresel faaliyet gösteren şirketlerin ortak insan kaynakları süreçlerini veya ödül programlarını tasarlayarak uygulamaya almaları bir zaman ve kaynak israfıdır. Bu bakış açısı oldukça iyi çalışılması gereken bir konudur.

Her ülke ve kendi uluslararası operasyonları yerel yöneticilerin algıları açısından makul olanı yapar. Günümüzde çoğu şirket, insanları şirketin stratejik hedeflerini etkin bir şekilde yerine getirmeye teşvik eden çalışma kültürü ilkelerini korurken ulusal kültürel farklılıkları barındırmaktadır. Sıradan bir gözlemci için bile, bir toplumun zihin programlaması olan kültürün, her ulusal iş ortamı üzerinde hem yaygın hem de değişen bir etkiye sahip olduğu açıktır. Küresel yöneticiler kültürün etkisini tanımalı ve buna yanıt vermeye ya da değiştirmeye hazır olmalıdır.

Gelecek durakta “Kültürün Etkisinin Detayında Var Olanlar“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®