Global Düşün – Lokal Uygulama : Glokal – VIII
This post has already been read 661 times!
Uluslararası Yönetici Gelişim Programı ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Global Düşün – Lokal Uygulama : Glokal” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında glokal yaklaşımın gerekliliği, glokal yaklaşım ve kültür ilişkisi, kültürel parametreler, kültürel uyum, kültürler arası iletişim, iç ve dış iletişim yetkinliği, yönetsel etik davranışlara dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Uluslararası Yönetici Gelişim Programı” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Ülkeler arasındaki sayısız kültürel farklılıklar iş ilişkilerini şekillendirmede hayati bir rol oynamaktadır. Bu hayati rol içerisinde sürdürülebilir şekilde yol almaya çalışan şirketlerinde işleri pek kolay olmazsa gerek.
Şirketlerin verimliliğinde ve etkinliğinde kritik rol alan yöneticilerin her anlamda gelişim programlarından geçmelerinde fayda var bu süreç Uluslararası arenada faaliyet gösteren ve belli bir ölçeği zorlayan şirketlerde daha da önemli olduğu bir gerçektir. İç pazarlarının dışında kar arayan şirketler uluslararası yönetici gelişimi programlarını, küresel başarı mücadelesinde önemli bir silah olarak kullanabilmektedir.
Uluslararası yöneticilerin gelişimi programının kapsamı :
Kültür ve yönetim arasındaki ilişkinin doğasının belirlenmesi
Ülkenin dil ve kültürüne uyum
Yöneticinin ailesinin çalışılan ülkeye uyumu
Ülkelerin sosyo – ekonomik şartları ve hassasiyetler
Teknoloji seviyesi ve kullanım alanları
Çalışma disiplini
İş alanındaki fırsat eşitliğinin detayları
Sendika uygulamaları
Vergiler
Çalışma şartları
Çalışana sunulan sosyal haklar
Yönetim şekli
Ülkenin gelişimini etkileyen kritik toplumsal olaylar
Mevcut durumdaki iktidardaki gücün profili
2021 yılı ve sonrasında iş dünyasının ajandasında yer alacak küresel parametrelere uyum hassasiyeti
Dış yatırımcı ilişkileri
Ülkenin istihdam politikaları ile birlikte girişimciliği teşvik etme yeteneği
Yönetici gelişim programı çalışılacak ülkelerin geçmişten mevcut ana kadar tüm yönleri ile anlaşılmasına odaklanması ile birlikte gelecekteki kültürel zorlukları da kapsamalıdır. Örneğin pandemi sonrasında çalışma hayatının ve bu çalışma hayatında rol alacak insanların davranış şekiller vb de dikate alınmalıdır.
Gelecek durakta “İnsan Kaynakları “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
