Depo – Stok Yönetimi-III
This post has already been read 587 times!
Gerçek Zamanlı Stok Yönetiminin Detayları
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Depo – Stok Yönetimi” kapsamında başlattığımız yolculuğumuzun önceki duraklarında stok tutma gerekçeleri, alan yönetimine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Gerçek Zamanlı Stok Yönetiminin Detayları” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tüm şirketler, organizasyonlar stoklarını gerçek zamanlı yönetme başarısını sürdürülebilir kılabilmek konusunda maksimum çaba harcamaktadır. Gerçek zamanlı stok yönetimini gerçekleştirebilmenin yollarında birisi stok verilerinin diğer bir değiş ile kaydının gerçek zamanlı yapılması ve bunun iyi bir program ile desteklenmesinin sağlanmasıdır . Bu bağlamda herhangi bir anda stokta kaç parçanız olduğunu ve kaç tanesinin kullanıldığını söyleyen bir program ve güncel kayıt sistemine gereksiniminiz bulunmaktadır.
Gerçek zamanlı stok yönetimi adına yapılması gerekenler:
Kullanılacak malzemeler ile üretilen son ürün ile ilgili varsa talebin belirsizliğini göz önünde bulundurulması
Geçmiş verilere dayalı tahminler, bir sonraki gün – hafta – ay içinde kaç parça kullanmayı beklediğinizi alternatifleri ile netleştirilmesi
İhtiyaç duyulan malzemenin tedarik edilmesi için gereken süre ile birlikte, stoklanacak minimum miktarı ve ekonomik sipariş verme seviyesinin belirlenmesi
Minimum stok miktarının yanı sıra özellikle dalgalı dönemlerde güvenli stok seviyelerinin de senaryolaştırılması
Güvenli stok seviyesi belirlenirken, her bir malzemenin kullanım anı ve varsa son kullanma tarihinin dikkate alınması , bir malzeme düşünün 12 aylık depolamadan sonra etkinliğini kaybetmeye başlarsa, stokta bu malzemeden çok miktarda bulundurmanın faydası yoktur.
Lojistik maliyetler, stokların depolanma maliyeti ve açık maliyetler gibi bileşenlerin gerekçelendirilmesinin analizin gerçekleştirilmesi
Minimum stok, emniyetli stok seviyesi, ekonomik sipariş verme seviyelerinin etkileyen parametrelerden birisi de tedarikçi sayısı ve tedarikçinin sürekliliğidir. Gerçek zamanlı stok yönetiminin olmazsa olmaz faktörlerinden birisi depolama alanlarının yeterliliği bir önceki durakta paylaşılmıştı.
Yukarıda sayılan tüm parametreleri kapsayan bir fonksiyon oluşturularak gerçek zamanlı stok yönetimi formülüze edilebilir. Bu formül bizi envanter yönetim modellerine yönlendirmektedir.
Gelecek durakta “Envanter Yönetim Modelleri” ile yolculuğumuzu sürdürmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
