Başarılı Şirketlerde Yolculuk –X
This post has already been read 631 times!
Geleceği Bugüne Getirmek???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
“Başarılı Şirketlerde yolculuk “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında durağında başarılı şirketlerin sahip oldukları elementler, bu şirketlerde pusulanın varlığı, ben’den biz’e geçiş, sorumluluk, sorumluluk kültürünün oluşum detayları, sorumluluk ile hayat amacı arasındaki ilişki, marka oluşturulması, özgün olabilmek, birbirine bağlı sistemlere dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Geleceği Bugüne Getirmek ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz ?
Geleceği bugüne getirebilmek iyi öngörü yapabilmeyi ve bu öngörüyü yapabilmeyi sağlayacak etkin analizlerin yapılmasını gerektirmektedir. Geleceği olabildiğince az güncellemeler ile bugüne getirebilen şirketlerin küresel arenada rekabet avantajı sağladıkları ve de sektörlerinin lidelri konumunda oldukları ifade etmek mümkündür.
Geleceği bugüne getirebilmek için makro dan mikroya doğru 360 derece bakış açısı ile farklı disiplinlerden gelen uzmanların katılımı sonucunda oluşan analizlerin alternatifli senaryolara dönüştürülmesi yolculuğu gerçekleştirilir. Senaryolar oluşturulurken organizasyonun kontrol edebileceği ve kontrol edemeyeceği değişkenlerin detaylı tanımlanarak bu değişkenler bazında senaryoların kapsamı genişletilir.
Dikkate alınan değişkenler bazında senaryo oluştururken sorulması gereken soru : eğer iş ifade edilen X değişkeni yönünde giderse ve piyasa bu X değişkenine karşı bu şekilde davranırsa, o zaman ne bekleyebiliriz? Olası tüm permütasyonlar başımızı döndürebilir, ancak bir düzeyde, arkamızda durabileceğimiz bir strateji oluşturmak, “Kim” ve “Ne” ye giden yollardan geçmemizi gerektirir.”
Günümüze damgasını vuran görselleştirme gerçeğinden dolayı oluşturulan senaryolarında görselleştirilmesinde fayda var.
Geleceği tahmin etmek olabildiğince zor olabilir, bir gerçek var ki düşünceli, emin karar verme ve sağlıklı takip sayesinde onu icat edebiliriz. İcat edeceğimiz gelecekten kasıt aslında öngörüye dayalı senaryolaştırılmış varsayımlarımızdır. Geleceğin bugüne getirilmesi çalışmasının olabildiğince dinamik olduğunu göz önünde bulundurmalıyız.
Geleceğin bugüne getirilmesi beraberinde stratejik planlama sürecini getirmektedir. Stratejik planlama süreci de statik bir defa yapıldı tamam denilebilecek bir yolculuk değildir aksine dinamik bir süreçtir.
Gelecek durakta “Stratejik Planlama“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
