Etkileşim Odaklı Yöneticilik – XII
This post has already been read 659 times!
Katılımcı Yönetimin Kilometre Taşları ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Etkileşim Odaklı Yöneticilik” odaklı başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında emir- komuta zinciri, denetim – kontrol – hiyerarşik yönetim yaklaşımından katılımcı, etkileşim odaklı yönetime doğru akışın gerekçesi, katılımcı ve etkileşim odaklı yönetim detayları, kendi kendini örgütleyenler, etkileşim odaklı yönetim sürecinin kazanımları, katılımcı yaklaşım, çalışanların ve şirketlerin faydalarının ortak noktasının bulunması, üst yönetim takımının rolü, kültürel değişim ve değerler, kapsayıcı katılımcı yaklaşıma dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Katılımcı Yönetimin Kilometre Taşları ” ile ilgili zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Katılımcı yönetim sürecini tasarlayarak uygulamaya alınabilmesi için;
Katılımcı yönetim yaklaşımından beklentilerin belirlenmesi
Katılımcı yönetimin parametrelerinden birisi olan müzakere sürecinin sağlıklı ve verimli şekilde tasarlanması
Müzakere sürecinin hangi faaliyetlere ne zaman uygulacağının belirlenmesi
Pilot uygulama adına küçük grupla halinde katılımcılığın denemesi ve bu pilot çalışmasına kimlerin katılacağının gerekçeleri ile belirlenmesi
Katılımcı yönetim pilot uygulamalarının sonuçlarının test edilmesi
Katılımcılığın kapsayıcılığının alanının anlaşılabilir olması
Katılımcı ve kapsayıcı yönetim yaklaşımının verimliliği ve sürdürülebilirliği her konuda olduğu gibi liderlerin rolü kaçınılmaz şeklide önemlidir.
Katılımcılığın kademeli şekilde yaygınlaştırma faaliyetlerinin planlanması.
Katılımcı yönetimin yaygınlaştırma tetikleyicilerinin belirlenmesi
Katılımcılığın verimliliğinin ve etkinliğinin ölçülmesini sağlayacak performans değerlendirmenin yapılması
Performans sonuçları ile katılımcılık arasındaki bağlantıyı net olarak belirleyebilecek gerekli formüllerin geliştirilmesi
Belirtiğimiz üzere her yönetim yaklaşımında veya tüm organizasyonlarda sürekliliği etkileyen kritik faktörlerden birisi liderler ve liderlerin sergilediği liderlik tarzlarıdır. Bu gerçekten hareket ile organizasyonlarda etkili çalışan katılımını sağlayan liderlik yetkinliklerinin de detaylı olarak çalışılarak belirlenmesi.
Liderlerin ve çalışanların katılım becerilerinizi değerlendirmek için değerlendirme araçları ve gerçekleştirilen iş sonuçlarının önceki yaklaşımlar da elde edilen iş sonuçları ile karşılaştırılması. Katılımcı yönetim yaklaşımında kat edilen yolları test edebilmek ve ilerleme hızını ve de etkisin anlamak adına çalışan deneyimlerini dinleyebiliriz.
Gelecek durakta “Çalışan Deneyimi “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
