A’dan Z’ye İnsan Kaynakları-X

This post has already been read 842 times!

İletişim ve Kişisel Stil ?????

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“A’dan Z’ye İnsan Kaynakları” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında başarılı şirketlerde insan kaynağının ve özellikle katılımcı odaklı çalışan stratejisi, etkili işe alım ve seçim, yetenekli kişileri kuruluşumuza çekilebilmesi, seçme süreci, seçme sürecinde başvuru formunun tasarımı, iş görüşmeleri, yeni personelin işe başlatılması – şirkette ilk adımlar, görev tanımlarının oluşturulması, yönetim pozisyonları ilişkili yetkinlikler, problem çözme yetkinliği e dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “  İletişim ve Kişisel Stil ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Personel arayışında veya ilgili pozisyonun gereklerini yazarken aranan özelliklerden birisi de iletişim becerilerinin olmasıdır. İletişim becerilerinin detayın neler var olabilir?

İletişim becerilerinin detayında var olanlar :

Açıkça güvenli ve düzgün konuşabilen;

Aktif dinleyici olabilmek diğer bir değiş ile çalışma arkadaşlarının özel ihtiyaçlarını anlamaya odaklı dinleyebilmek ve daha da ötesinde gerçekten bunu his ettirmek

Sağlıklı, veriye dayalı olabildiğince somut şekilde geri bildirimde bulunabilmek

İş dünyasında iletişim sürecinde sunum almak ve sunum vermekte yer aldığından dolayı; etkili sunumlar yapabilmek, bu bağlamda gerektiğinde şirketin ürün ve hizmetlerini tam ve doğru bir şekilde ilgililere aktarabilmek

Şirket içi müşteriler ve dış müşteriler ile .ok yönlü iletişimi sağlayabilmek

İç ve dış müşterilerin endişeleri ve önemli iş sorunlarını çözmek için önerilerde bulunabilmek

Etkin toplantılar düzenleyebilmek, toplantılarda etkin dinleyici olabilmek ve kendini dinletebilmek.

İletişim becerileri aslında bir yerde kişisel stili de belirler veya kişisel stilin iletişimde büyük bir etkisi vardır. Bilindiği üzere iletişimde beden dili ve vurgu oldukça önemlidir buda stili şekillendirir.  Kişisel stil detayında pozitif veya negatif olmak da var. Çalışılmak istenen bireyler olabildiğince sağ duyulu ve pozitif olarak olaylara  yaklaşabilenlerdir.

Gelecek durakta “İnsan Kaynakları Yönetim Sürecinde Yeni Kilometre Taşları“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®