Aile Şirketlerinin Gelecek Nesillere Devri–V
This post has already been read 643 times!
Ardıl Planlama Alıştırması???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinin Gelecek Nesillere Devri “ kapsamında başlattığımız yolculuğumuzun önceki duraklarında UND – güçlü bir gelecek, sağlıklı devir için kritik sorular, ruhun devredilmesi, anahtar performans göstergeleri ne dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Ardıl Planlama Alıştırması” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Ardıllık planlamasının alıştırması veya sürüş testi nasıl yapılabilir? Diye sorular akla gelebilir. Alıştırma veya diğer bir değiş ile minik bir test her anlamda oldukça önemlidir, oluşabilecek kazaların sigortasının sağlamış oluruz bu alıştırma ile.
Tipik olarak, bir aile şirketi ardıl planlama alıştırması, belirli bir işletmenin mevcut aktif sahibi veya sahiplerinin mülkiyeti ve/veya yönetimi düzenli bir şekilde gelecek nesile devretmek istediğinde başlar. Bu, görevdeki sahibin emeğinin meyvelerinin tadını çıkarmak için hala zamanları varken bu alıştırmayı gündeme almasında fayda var.
Gerçek hayatta zamanında devir gerçekleştirme durumların ender olduğunu belirtebiliriz. Yaşadığımız gerçeklik, iş hayatlarının sonuna geldiklerinin farkında olduklarında ve sürekliliğin gerekli hale geleceğini fark ettiklerinde sahipler gelecek nesillere devri gündeme getirmeleridir.
Bununla birlikte, bazı durumlarda, bir aile kavgası, dramatik bir sermaye kaybı veya veya kilit bir aile üyesinin ölümü gibi büyük bir krizin ortaya çıkmasından sonra bir ardıllık planı tetiklenir.
Her halükarda, bir aile işletmesinin devredilmesi ve bir aile işletmesini devralma anlaşması, ilgili tüm taraflar için her zaman bir inanç sıçramasıdır. Bir kurucu, gelecek nesilin onu etkin bir şekilde devralabileceği ve onunla birlikte çalışabileceği umuduyla işi devreder. Aynı şekilde, gelecek nesil, işletmeye ve öncüllerine adalet yapabilecekleri, onu koruyabilecekleri ve bir sonraki seviyeye taşıyabilecekleri beklentisiyle bir işletmeyi devralır.
Nasıl olursa olsun ardıl planlamasının alıştırması
Transferin tarafları: devredenler ve devralanların belirlenmesi, varsa vakit birlikte bu yolculuğu nasıl gerçekleştireceklerinin şekillendirilmesi.
Aktarımın amacının netleştirilerek iç duyurusunun gerçekleştirilmesi
Devredenler arasındaki ilişkinin tanımlanması
Transfer edenler ile transfer edilen kişiler ve konular – değerleri arasındaki ilişkinin belirlenmesi
Transfer sırası ve sonrası için hakem heyetin belirlenmesi.
Özellikle hakem heyet gözetiminde test sürüşünün başlatılması
Gelecek durakta “Ardıl Planlama Sürecinde Çatışma Yönetimi ” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
