A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi -XVI
This post has already been read 700 times!
İş Geliştirme ve Öğrenme ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında stratejik planlama ile gelenler ve şirketlerin stratejik planlama sürecinin uygulama gerekliliği, çevre analizinin gerekçeleri, Vizyon – Misyon ve Değerlerin Belirlenmesi, stratejik planlamanın kazanımları, geleceği bugüne getirilmesi, stratejik planlama sürecinin yönetilmesi, stratejinin yaygınlaştırılması, değerlendirme ve kontrol aşaması, entegre iş planlarının yönetimi, liderlik yetenekleri, değerler beyanı, takım ruhu kültürü, yetenek geliştirme ve insan tutulması, iletişime, organizasyonel tasarıma dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “İş Geliştirme ve Öğrenme” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Iş geliştirme ve iş geliştirme ile gelen öğrenme süreci etkin yönetim için bir gerekliliktir ve tüm organizasyon için bir yaşam biçimidir. Sürdürülebilir iş geliştirme ve öğrenme yolculuğunun iki ana mola yeri bulunmaktadır : eğitim ve sürece liderlik edebilmek. Sadece organizasyonlarda, işletmelerde değil tüm yaşam boyunca her şeyin başı eğitim ve eğitim ile gelen öğrenme diğer bir değiş ile anlamlı davranış değişimi
Yeni bir kavram veya iş yapış tarzına yönelik eğitimler her zaman tüm organizasyonlarda kabul edilmeyebilir. Kabulün kolaylaştırılması için değişim ajanlarını ve savunucularını iyi belirlemekte fayda var. Savunucular ve değişim ajanları, bireylerin ve ekiplerin yeni fikirler için misafirperver bir atmosfer yaratmasını ve davranış ve eylemleriyle desteklenen iş geliştirme projelerini gerçekleştirmesini sağlar.
Uygulama değişikliği, kanıtlanmış metodolojiler kullanılarak planlanır ve etkili bir şekilde yönetilir.
İş geliştirme ve öğrenme süreci kapsamında uygulamaya alınacak kilometre taşları :
Sürekli öğrenme ihtiyacının katılımcı şekilde belirlenmesi
İş geliştirmeyi destekleyecek ve paylaşılarak yaygınlaştırılacak öğrenme – dönüşüm aralarının belirlenmesi
Bilgi yönetim akışının oluşturulması.
İnovasyonu ve analitiği desteklemek için çalışanların yetkinliklerini ve yaratıcı potansiyelini artıracak öğrenme araçlarının geliştirilmesi
İş geliştirme ve öğrenme araçlarından bazıları olan prosedürler, iş akışları, standartlar ve iş kapsamındaki mevzuatların sağlıklı şekilde ve yalın olarak hazırlanması.
Gelecek durakta “Prosedürler, İş Akışları ve Mevzuatlar“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
