Aile Şirketlerinde Yönetim –XV
This post has already been read 717 times!
Halef Belirleme Sürecinin Kritik Başarı Faktörleri ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Yönetim” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında aile üyelerinin yönetimde olması, istihdam politikaları, aile üyelerinin aile şirketi dışında çalışmaları, aile üyesinin şirkette konumlandırılması, istihdam edilmeyen aile üyeleri, insan kaynakları politikaları, kardeşler ve kuzenler arası rekabet, rekabet yönetimi, yönetim kurulu, yönetim kurulunun oluşumu, karma yönetim yaklaşımı, ikilik faktörü, ardıllık planlaması, etkin halef seçim sürecine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Halef Belirleme Sürecinin Kritik Başarı Faktörleri ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
21 yıllık aile şirketleri kapsamındaki çalışmalarımızda gelecek nesillere devir, halef seçimi vb konularda gerçekleştirdiğimiz projelerde oluşan kritik başarı faktörlerinden bazılarını burada özetlemeye çalışacağız.
Halef belirleme ve gelecek nesillere devir sürecinin kritik başarı faktörleri ve dikkate alınması gereken gerçekler :
Devir ve miras planlaması, aile liderinin yaşına bakılmaksızın her aile şirketi için bir zorunluluktur. Beklenmeyen bir ölüm veya sakatlık durumunda işi kim yürütecek? Sorusunun cevabı dar boğazlara yol açabilir.
Emeklinin ilerlemesi için yeni fırsatlar ile birlikte halefin çalışanların, müşterilerin ve ailenin güvenini ve saygısını öğrenebilmesi ve kazanabilmesi için 5-10 yıllık bir süre boyunca emeklilik ardıllığı planlanmalıdır.
Eğer aile varisi yoksa, ideal varis endüstriyi tanımalı, işi bilmeli ve ya işte çalışarak ya da aile için bir kapasitede çalışarak çalışanların ve ailenin güvenini ve saygısını çoktan kazanmış olmalıdır.
Ardıllık planlaması, başkanın aileye, çalışanlara ve müşterilere karşı en yüksek görev ve sorumluluklarından biridir-işin hayalinin gerçekleşmesi ve gerçek bir mirasın oluşması için önceden planlama sorumluluğunun bilincinde olmalıdır.
Ardıllık planlaması asla kolay değildir, ancak başkanın zamansız, beklenmedik bir ölümü durumunda her yıllık aile toplantısında yazılı bir ardıllık planının kararlaştırıldığı kurumsallaşmış bir yıllık süreç haline gelirse daha kolay olabilir.
Halefin becerileri ve güçlü yönleri, işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki ihtiyaçları ve zorlukları için en iyi eşleşme olmalıdır.
Gelecek durakta “Aile Şirketleri İle İlgili Farklı Bir Reçete” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
