Aile Şirketlerinde Yönetim –VI

This post has already been read 444 times!

İnsan Kaynakları Politikaları ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“Aile Şirketlerinde Yönetim” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında aile üyelerinin yönetimde olması, istihdam politikaları, aile üyelerinin aile şirketi dışında çalışmaları, aile üyesinin şirkette konumlandırılması, istihdam edilmeyen aile üyelerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık

Bu durakta “İnsan Kaynakları Politikaları” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Aile şirketlerinde diğer konularda ve süreçlerde olduğu gibi insan kaynakları politikaları da oluşturulurken profesyoneller ve aile üyeleri perspektifi dikkate alınarak tasarlanarak uygulamaya alınır. Biz bu durakta aile çalışanlarını kapsayan insan kaynakları oluşum sürecine dikkat çekeceğiz.

Aile üyelerinden oluşan çalışanları kapsayan insan kaynakları politikaları, özellikle istihdam edilmeyen aile hissedarlarınızın olduğu durumlarda, istihdam edilen aile üyelerinin sayısı arttıkça tekrar daha önemli hale geldiğini hatırlatılmasında fayda var.

Aile üyeleri olan çalışanları kapsayan insan kaynakları politikaları oluşturulurken iyi bir zaman – enerji ve de katılımcılıkla cevaplandırılması gereken sorulardan bazıları :

Aile çalışanlarının performansı nasıl gözden geçirilmelidir? Kim tarafından? Neye dayanarak?

Terfi ve zamlar nasıl belirlenecek?

Aile üyeleri hangi temelde feshedilecek? Yeniden işe alınabilirler mi?

Bu soruları profesyonel bir çalışan  penceresinden cevaplandırmanızı tavsiye ederiz. Niçin profesyonel bir çalışan penceresinden cevaplandırmalısınız bu ve benzer soruları? Çünkü; belirli bir çalışan, uygulamada olan devletin kendilerine sundukları  yasal haklara sahip bir bireydir. En önemlisi ast ve üstünün ve de akranlarının güvenini ve saygısını kazanmak ister.

Profesyonel çalışanın istekleri ve yararlandıkları hakları aile üyesi çalışanlar içinde geçerlidir. Aile üyesi çalışan olduğu için farklı uygulamalara tabi olmamalıdır. 

İnsan kaynakları politikaları oluşturulurken profesyonel çalışanın yasal olan hakları,  bireysel olan talep ve ihtiyaçları ile birlikte bireysel gelişim parametresine göre şekillendirme felsefesini aile üyesi çalışanlar için de tasarlanarak uygulamaya alınmalıdır.

İnsan kaynakları politikaları oluşturulurken dikkate alınması gereken önemli faktörlerden birisi de kuzenler ve kardeşler arasındaki rekabet parametresidir.

Gelecek durakta “Kardeşler ve Kuzenler Arası Rekabet”  ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®