Malzeme Yönetimi-XIII
This post has already been read 792 times!
Malzeme Planlamanın Kazanımları???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Malzeme Yönetimi” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında tüm zamanlarda olduğu gibi 2020 ve sonrası, özellikle de pandemi sürecinde malzeme yönetiminin önemi, gerekliliği, üretim organizasyonlarında malzemelerin önemi, malzeme yönetiminin detaylı tanımları, malzeme yönetiminin amacı, satın alma departmanın katkıları, malzeme yönetiminin kritik başarı faktörleri, malzeme yönetiminin karşılaştığı zorluklar, satın alma sürecinde kar merkezi ve entegre yaklaşımları, entegre satın alma yaklaşımının avantajları, açık sistemler, malzeme yönetiminde modern yaklaşımlar, malzeme planlamaya dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Malzeme Planlamanın Kazanımları” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Malzeme planlama faydaları:
Hem miktar hem de değer olarak gelecekteki malzeme ihtiyaçlarını daha iyi tahmin ederek ve durumlara tepki vermek yerine pro-aktif olarak çalışarak işlerin verimli ve etkili bir şekilde yapılmasına yardımcı olur.
İyi tasarlanmış bir malzeme planlama sistemi, etkili malzeme bütçelemesi için adımlar sağlar, tedarikçilerin zamanında malzeme tedarik etmesini sağlar, böylece malzeme kıtlığını ve üretim üzerindeki istenmeyen etkilerini önler.
Malzeme planlamasına dayanan satın alma planlaması, doğru bir şekilde gerçekleştirilirse, alıcının sadece malzemelerin fiyatlarını değil, aynı zamanda maliyetlerini de bilmesini sağlar.
Malzeme planlama sürecinin etkileyen faktörleri; makro ve mikro faktörler olarak gruplandırmak mümkündür. Malzeme planlamasını etkileyen makro faktörler: fiyat eğilimleri, iş döngüsü, hükümetin ithalat – ihracat politikası, kredi politikası, malzeme tedariğinde rolü olan pazarı etkileyen parametreler vb. ile birlikte ham madde stok seviyeleri, proses stokları veya proses stokları ve bitmiş mal stoklarının yanı sıra satın alınan ve indirimli alacaklar.
Malzeme planlamasını etkileyen mikro faktörler arasında kurumsal hedefler, işletme sermayesi, mevsimsellik, yetki devri ve firma tarafından kullanılan iletişim sistemleri bulunmaktadır.
Sürdürülebilir malzeme planlama sürecinin gerçekleştirilmesi için makro ve mikro faktörlerin bir birini etkileme derecesi ile birlikte bu faktörlerin etkileri iyi çalışılmalıdır
Gelecek durakta “Malzeme planlama sürecini etkileyen faktörlerin detayları” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ
