A’dan Z’ye İnsan Kaynakları-VI

This post has already been read 690 times!

Yeni Personeli İşe Başlatmak – Şirkette İlk Adımlar ?????

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“A’dan Z’ye İnsan Kaynakları” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında başarılı şirketlerde insan kaynağının ve özellikle katılımcı odaklı çalışan stratejisi, etkili işe alım ve seçim, yetenekli kişileri kuruluşumuza çekilebilmesi, seçme süreci, seçme sürecinde başvuru formunun tasarımı, iş görüşmelerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Yeni Personeli İşe Başlatmak – Şirkette İlk Adımlar” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Şirkete, organizasyonda yeni bir başlangıç yapacak personelin şirkette ilk adımlarını sağlıklı şekilde atabilmesi ve iyi bir başlangıç yapılmasını kapsayan sürecin iyi planlaması ve uygulamaya alınması personelin işte kalıcılığını etkilediğini hatırlatalım.

İşe ilk adımların atılmasını kapsayan sürecin detayı:

İşe yeni başlayan kişinin memnuniyetle karşılanması

İşe ve çalışma konusuna üretkene şekilde yerleştirilmesi

Üretken olması için yeni personele ihtiyaç duyduğu bilgi, kaynak ve desteğin sağlanması

Yeni çalışanın işine ve kuruluşun kültürüne uygun bir el tutma ve yumuşak bir geçiş sağlaması.

İşe başlatma süreci, pozisyonun ve endüstrinin karmaşıklığına bağlı olarak üç hafta ila altı ay arasında sürebilir.

Çalışanların sağlıklı ve verimli şekilde işe alınması ve ilk başlangıcın gerçekleştirilmesi,  hem bireysel hem de örgütsel gelişimde çok önemli bir unsurdur ve gelecekteki başarının temelini oluşturur.

İşin başlatılması işe ilk adımların atılmasını sağlayan sürecin faydaları:

Kuruluşun vizyon, misyon, pazarlar, müşteriler ve değerlerin daha iyi anlaşılması  Örgütün birçok sistemleri hakkında örgüt kültürü daha iyi anlaşılması

Performans beklentileri, gelişim ve kariyer fırsatları ile ilgili bilgi sahip olunması

Uzun vadede iş tatminini sağlanması

Doğru profilin istihdam edilmesi, şirkete ilk adımlarını sağlıklı şekilde atmasını sağlayan parametrelerden birisi görev tanımlarının günün ve geleceğin gereksinimlerine göre oluşturulmasıdır

Doğru yeteneklerin doğru işe alımı ve organizasyonda tutundurulmasını sağlayan araçlardan birisi gerçekçi ve uygulanabilir görev tanımlarının oluşturulmasıdır

Gelecek durakta “Görev Tanımlarının Oluşturulması “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®