A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi -VIII
This post has already been read 782 times!
Değerlendirme ve Kontrol????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında stratejik planlama ile gelenler ve şirketlerin stratejik planlama sürecinin uygulama gerekliliği, çevre analizinin gerekçeleri, vizyon – misyon ve değerlerin belirlenmesi, stratejik planlamanın kazanımları, geleceği bugüne getirilmesi, stratejik planlama sürecinin yönetilmesi, stratejinin yaygınlaştırılmasına dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “Değerlendirme ve Kontrol ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Değerlendirme ve kontrol sürecinin detayı :
Değerlendirme ve kontrol, stratejilerin tüm şirket seviyelerinde ve temel süreçler ile uzman destek fonksiyonları arasında uyumunu doğrulamak için resmi ve gayri resmi periyodik incelemeler yapılır.
Teşhis incelemesi en az yıllık olarak, strateji dağıtımının resmi bir teşhis incelemesi yapılır.
Değerlendirme süreci entegre iş planlaması yoluyla tanımlanan stratejik varsayımları içerdiğinden bir çok zorluluğu içerebilir. Bu zorluklar; değerlendirmeyi gerçekleştirecek takımının bu konudaki sorumluğu alması ile birlikte gerekli kaynakların tahsis edilmesidir.
Kaynak tahsisi değerlendirme süreci için önemli olmasından önce stratejik planlama kapsamında onaylanan stratejik projeler, programlar, entegre iş planlamasının uygulamaya alınması için daha kritik bir rol oynar.
Değerleme ve kontrol fazında; program, proje ve bu bağlamdaki iş planlarındaki hedef ilerlemesi, boşlukları belirlemek ve kritik başarı faktörleri gözden geçirilir. Sağlıklı ve sürdürülebilir değerleme ve gözden geçirilme sürecinin gerçekleşmesi için dengeli çok işlevli öncelikler ve kaynak tahsisinin gerekliliğinin farkındayız.
Projelerin, programların ve iş planlarının doğasına bağlı olarak değerlendirme ve gözden geçirme süreci liderler ve faaliyetlerden sorumlular birlikte bu süreci gerçekleştirdiğinden dolayı da yine kaynak tahsisi karşımıza çıkmaktadır. Özetin özeti stratejik planlamanın her bir sürecinde gerekli kaynak tahsisin işin gereklerine göre oluşturulması başarının olmazsa olmaz parametrelerinden birisidir. Bir diğer parametre iş planlarının entegre olarak yönetilebilmesidir.
Gelecek durakta “Entegre İş Planlarının Yönetimi “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
