Malzeme Yönetimi-VII
This post has already been read 1018 times!
Malzeme Yönetiminin Karşılaştığı Zorluklar???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Malzeme Yönetimi” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında tüm zamanlarda olduğu gibi 2020 ve sonrası, özellikle de pandemi sürecinde malzeme yönetiminin önemi, gerekliliği, üretim organizasyonlarında malzemelerin önemi, malzeme yönetiminin detaylı tanımları, malzeme yönetiminin amacı, satın alma departmanın katkıları, malzeme yönetiminin kritik başarı faktörlerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Malzeme Yönetiminin Karşılaştığı Zorluklar” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Malzeme yönetiminin zorlukları :
Malzeme envanterine yatırım yapmak için kıt sermaye.
Talebi doğru bir şekilde tahmin etmede zorluk.
Arazi ve depolama alanının artan maliyeti
Uygun satıcıların seçimi
Malzeme yönetiminin zorluklarının verimli şekilde aşılması için; Malzeme satın alma miktarının optimize edilmesi.
Ürün yelpazesinin çeşitlendirilmesi.
Ürünlere olan talebin zamanının ve miktarının optimize edilmesi.
Malzeme yönetim sürecinin, üretim, pazarlama, finans ve insan kaynakları yönetimi gibi önemli bir yönetim alanı olarak kabul edilmesi.
Malzeme ve üretim yönetimi ilişkisi :
Malzeme maliyetinin üretim maliyetinin önemli bir parçası olduğu işletmelerde, malzeme yönetimi üretimin bir alt işlevi olarak kabul edilmez, ancak üretim yönetimine eşit olarak kabul edilir.
Ancak küçük veya orta ölçekli endüstrilerde Malzeme Yönetimi işlevi, üretim yönetimi işlevinin bir parçası olarak kabul edilir. Üretim için bir hizmet fonksiyonu veya destek fonksiyonu olarak kabul edilir.
Malzeme yönetimi endüstrilerin büyük bir çoğunluğunda, girdi malzemeleri bitmiş ürünlerin satışı yoluyla elde edilen satış cirosunun yaklaşık yüzde 50 ila 60’ını oluşturur. İmalat firmalarındaki sabit sermayenin büyük bir kısmı fabrika ve makinelerde, işletme sermayesinin önemli bir kısmı hammadde, bileşen parçaları ve sarf malzemeleridir.
Tüm bunlar, malzeme yönetiminin işlevlerinden biri olan satın alma fonksiyonu ile ilişkilidir. Malzeme yönetiminin kritik faktörü olan satın alma stratejisi kar merkezi ve entegre yaklaşımdır. Bu iki yaklaşımın ayrı ayrı ve birlikte detaylı çalışılması özellikle 21 yüz yılda malzeme akışında önemli olduğu gerçekliğin ötesinde olduğunun farkındayız değil mi?
Gelecek durakta “ Satın Alma Sürecinde Kar merkezi ve Entegre Yaklaşım“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ
