Risk Yönetim Penceresinden Tedarik Zinciri yönetimi-VIII
This post has already been read 936 times!
Risk Algısı ve Liderlik Yaklaşımı -???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Risk Gözlükleri ile Tedarik Zinciri Yönetimi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarik sürecinde risk odaklı yaklaşımın önemi, kazanımı, gerekliliği ve faaliyet tabanlı risk yönetimi, tedarik zinciri risklerinin analizi, risk değerleme, risk yönetiminin yürütme fazı, operasyon süreçleri bağlamında risk yönetimi, satın alma sürecinde finansal ve operasyonel kararların entegrasyonu, yenilikçi tedarik zinciri finansman planlarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Risk Algısı ve Liderlik Yaklaşımı” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Risk olaylarını ve kriz durumlarını yönetmede örgütsel yeteneklerin ve liderliğin gelişimini anlamaya daha fazla vurgu yapma ihtiyacı vardır. Yüksek belirsizlik ve öngörülemeyen doğa olaylarının olduğu ortamlarda, riskler, geleneksel proje risk yönetimi yaklaşımlarımızdan önemli ölçüde farklı şekillerde yönetilmelidir. İletişim ve raporlamanın çok sık ve çoğu kez gayri resmi olarak gerçekleştiği, hızlı döngülerde sorunları belirleyip çözebilen, yapılarında çok esnek organizasyon birimlerinin geliştirilmesine ihtiyaç vardır.
Geleneksel risk planlama ve azaltma yaklaşımlarımız, risk azaltmada kaynakların ve portföy yaklaşımlarının fazlalığını vurgularken, kurumsal tepkiler, alışılmışın dışında ve hızlı düşünme için motive edici olarak karşılıklı bağımlılığı ve başarısızlık riskini önemseyen sıkı bir şekilde bağlantılı sistemlere dayanacaktır.
Bireysel oyuncu yeteneklerinin samimi anlayışından yararlanarak mevcut tüm yetenek ve kaynakları kullanan yenilikçi yanıtlar. Etkin kriz yönetimine yönelik organizasyonel tasarımları, eğitim yaklaşımlarını, ekip oluşturma metodolojilerini, teşvik sistemlerini ve lider geliştirme yollarını belirleyen araştırma, mevcut entegre risk yönetimi teorimizde hayati bir eksik bloktur. Aslında, bazı son krizlerde tanık olunan pratik ve etkili kurumsal tepkiler diğer organizasyonlar için rehberlik edebilir.
Her türlü risk yönetiminde olduğu gibi tedarik sürecinde oluşan risklerin özellikle operasyonel risklerin sağlıklı yönetilebilmesi ve sürece liderlik yapılabilmesi için operasyonel – tedarik zinciri yönetimi akışındaki risklerin çok iyi tanımlanması gerekmektedir.
Gelecek durakta “ Operasyonel Risklerin Detaylı Tanımlamaları“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
