İş Modelleri-IV

This post has already been read 1224 times!

İş Modelini Yeniden Tasarlamak ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

2020 ve sonrasında gündeme gelecek iş modelleri kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında  genel anlamda iş modelleri, iş modelinin detaylı olarak tanımlanmasına ve anlaşılabilir kılınması, iş modelinin yeniden yapılandırılma fazlarına dair paylaşımlarda bulunmaya  çalıştık.

Bu durakta “İş Modelini Yeniden Tasarlamak” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

İş modelini tasarlarken sorulması gereken birkaç soruya dikkat çekelim :

Tasarlamak istediğimiz iş modeli çerçevesinde dinamik yeteneklerimiz nelerdir? Veya hangi dinamik yeteneklerden dolayı iş modelini tasarlama niyetindeyiz? İş modeli tasarımı ile birlikte pazara, müşterilerimize, çalışanlarımıza ve hissedarlarımıza sunacağımız yeni ve katma değeri yüksek olan değerler neler olacak? Yeni iş modelinin temel odağın da neler yer alacak?..

İş modelini tasarlarken dikkat edilmesi gereken noktalar :

İş modeli kapsamında gelecek ek maliyetlerin ve dolayısıyla bütçesinin oluşturulması

İş modeli gereği ihtiyaç duyulan yeni yeteneklerin belirlenmesi, ihtiyaç duyulan yeni yeteneklerin maliyetlerinin bütçedeki yerini de hatırlatmakta fayda var.

İş modeli tasarlanırken gider kadar gelir kalemleri, net kar ve nakit akışının çalışılması

Tasarlanarak uygulamaya alınacak iş modelinin katma değerli hizmetler ile zenginleştirebilme potansiyelinin derinlemesine çalışılması

İş modeli tasarım ve uygulama süreci şirketimizin – organizasyonumuzun  kaynaklarını kullanma biçiminin yeniden yapılandırmasını zorunlu kılma derecesinin analiz edilmesi ve bu konuda derinlemesine zihin jimnastiklerinin gerçekleştirilmesi.

Yeni iş modeli ile çalışma şeklinin değişim derecesi ve bu değişimin gereği içi ve dış kaynakların yeniden formatlanmasının sistematik ve kapsayıcı olarak anlaşılması.

Kapsamlı bir plan rehberliğinde tüm faaliyetlerin gerçekleştirilmesi .

Gelecekte geliştirilecek yeni iş modelleri geliştirme sürecine girdi oluşturmak adına mevcut çalışması tamamlanan iş modeli tasarım kapsamındaki elde edilen bilgilerin, öğrenilen kavramların, deneyimlerin kayıt altına alınarak paylaşılması ve bu konuda kurumsal bir hafıza oluşturulması.

Gelecek durakta “ İş Modelinin Temel Dinamikleri” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®