Karar Verme Süreci- V
This post has already been read 1301 times!
Karar Verme Sürecini Kolaylaştıran Teknikler ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları
Karar verme süreci kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında karar verme sürecinin bireyler, organizasyonlar ve kuruluşlar açısından önemi, karar verme sürecinin dinamikleri, karar verme sürecinin kilometre taşlarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Karar Verme Sürecini Kolaylaştıran Teknikler” odaklı beyin fırtınası yapmaya ne dersiniz?
Karar verme şekli karar verilecek konuya göre değişiklik arz etse de konu ne olursa olsun karar verme sürecinin ortak noktaları bulunmaktadır. Karar verme sürecinde başarılı olmak adına aşağıda özetlenen tekniklerin, yaklaşımların dikkate alınmasında fayda var:
Detaylı, kapsayıcı ve de verilere dayalı analizin gerçekleştirilmesi. Bazı durumlarda aniden ve hızlıca karar vermek zorunda kalabiliyoruz. Hızlıca karar vermemize yol açan kaos, kriz, dar boğaz hali ortadan kalktığında, kriz durumunda verdiğimiz kararın bundan sonraki dar boğazlarda uygulanabilir olup olmadığını gözden geçirmemizde fayda var. Verilen kararın mevcut durumda kazanımı ve varsa kayıp faktörünü de dikkate alarak gelecekteki benzer durumlarda sürdürülebilir şekilde uygulanmasının çerçevesi oluşturulması.
Aniden karar, hızlı karar vermek durumu dışında karar verilecek ise detaylı, kapsayıcı ve de rasyonel düşünce – sezgi entegrasyonlu analiz fazından sonra kararı uygulamaya almak adına etkin bir planlama yapılmalıdır.
Planlama fazında olması gerekenler:
ihtiyacımız olan kaynakları belirlemek,
uygulama için gereksinim duyduğumuz kaynaklar , bilgi ile mevcut durumda sahip olduğumuz kaynaklar arasında mesafeyi net olarak anlamak
Mevcut eldeki kaynaklar ve ihtiyaç duyulan kaynaklar arasındaki farkın giderilmesini tanımlamak.
Analiz, planlama fazlarından sonra verilen kararların sonuçlarının değerlendirilmesi aşamasına gelinir. Verilen kararların sonuçlarının değerlendirilmesinin sağlıklı olarak gerçekleştirilmesi adına;
Karardan etkilenenlerin sayısı, dağılımı, çeşitliliği ve bu bireylerden gelen geri dönüşler.
Verdiğiniz kararın zihnen ve fiziksel olarak size sağladığı konfor alanı, hareket kabiliyeti
Verdiğiniz kararın sizde oluşturduğu baskı, stres … vb faktörler ile kararların sonuçları ve doğal olarak oluşturduğu etkileri değerlendirilerek karar verme süreci yeniden formatlanabilir
Gelecek durakta “ Anlık mı, uzun vadeli mi olmalı kararlar?” ile yolculuğumuza devam edebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
