Sanal Takımlar-VII
This post has already been read 1302 times!
Jenerasyonlar Arasındaki Farklılıkların Etkin Yönetimi ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
Sanal takımlar ile ilgili başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında rakamlarla sanal çalışma ve sanal ekiplerin oluşum gerekçeleri, sanal takımlar ve sanal çalışma eğilimlerinin artışı, sanal takımların avantajları ve kazanımları, sanal takımlar ile gelen çeşitlilik yönetimi, X,Y,Z Jenerasyonlarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Jenerasyonlar Arasındaki Farklılıkların Etkin Yönetimi“ odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Her ne kadar bireysel farklılıklar mevcut olsa da, her nesil kendi tarihinin de etkisi ile oluşan bilgi, deneyim ve değerlerin bir ürünüdür. Bu faktörleri anlamak ve takdir etmek, çeşitli nesillerdeki insanlar arasındaki iletişimi geliştirebilir. Olguya kuşak çatışması ile yaklaşmak yerine kuşaklar arası farklılığın zenginliğe dönüştürülmesi bakış açısı ile yaklaşmak daha anlamlı ve kazançlı olacaktır.
Düzgün yönetildiklerinde, farklı kuşakların güçlü bir karışımına sahip şirketler, farklı bir rekabet avantajına sahip olabilirler. Genç çalışanlar yeni fikirler, geniş bir teknoloji becerileri yelpazesi ve yeni fikirleri benimseme hevesiyle gelirken, yaşlı çalışanlar güçlü bir iş ahlakı, deneyim ve kurumsal hafızaya katkıda bulunur. Yaşları oldukça farklı olan ekip üyelerini birlikte çalışmaya teşvik etmek, etkili iletişim, çeşitliliğin değeri için bir takdir ve çok yetenekli ama farklı nesillerden insanlarla etkileşime girmenin yeni yollarını öğrenmede sabır gerektirir.
Ekip üyeleri kuşak yeteneklerini çeşitli şekillerde geliştirebilirler:
Diğer nesiller hakkında bilgi edinmek , farklı nesilden biriyle mentorluk ilişkisi kurarak mükemmel kitaplar okuyarak diğer nesiller hakkında değerli bilgiler edinebilir.
Nesiller arasındaki dilsel farklılıklara aşina olmak : bazı nesillere özgü dil kullanımındaki farklılıklar, sık sık kafa karışıklığı ve çatışmaların nedeni olabilir.
Esnek olmak; farklı nesillerden çalışanlar, birbirlerinden değil, farklı yaşlardaki insanlardan öğrenmeye teşvik edildikleri ortamlarda gelişeceklerdir.
Hızlı kararlar vermek yerine anlamaya ve soru sormaya çalışmak.
Güven ve açık iletişimi artıran güçlü kişilerarası ilişkiler geliştirmek, özellikle yaş çeşitliliği olan bir işgücü ile uğraşırken önemlidir. Çeşitli nesillerin özellikleri hakkında bilgi, davranış ve iletişim tarzlarının ayarlanmasında yardımcı olabilirken, ekip üyeleri, bireylerin yaşlarına göre kalıplaşmış tuzaktan kaçınmalıdır.
Gelecek durakta “ Cinsiyet Farklılıkları “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
