Bütçe Yönetimi-III
This post has already been read 1301 times!
Bütçe Yönetimi İle Gelen Kazanımlar??
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları;
Bütçe yönetimi kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında bütçe yönetimi konusunun ele alınma gerekçesi, bütçenin tanımı ve bütçe ile gelen kazanımlara dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Bütçe Yönetimi İle Gelen Kazanımlar” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Bütçe yönetim sürecinin kazanımlarının farkındalığını yükseltmekte fayda var.
- Bütçe bir grup tarafından gözden geçirildiğinden dolayı geniş bir bilgi tabanı oluşur.
- Bütçe rakamlar ile ilgili olduğundan dolayı, taraflar arasında güven sağlama seviyesi oldukça yüksek düzeydedir.
- Şirket düzeyinde bütçe, şirket kazançlarını ve nakit akışını tahmin etmek için satış ve üretimi inceler. Departman bazında bütçeler mevcut kaynakları, ne zaman ve nasıl kullanılacağını ve beklenen başarıları gösterir.
- Bütçeler, kaynakların tahsis edilmesinde örneğin, makineler, çalışanlar, personel değişikliklerini yapmada, üretimi programlarken fayda sağlayan araçlardır.
- Bütçeler; harcamaları belirlenen limitler dahilinde tutmaya yardımcı olur.
- Alternatif operasyon yöntemlerinin oluşmasına zemin oluşturur.
- Bütçeler departmanların sorumluluk merkezleridir. Kuruluşun tüm seviyelerinde her departmanın amaç ve hedeflerini yansıtır.
- Bütçeleme, yönetim, pazarlama, insan kaynakları, mühendislik, üretim, dağıtım ve tesisler dahil tüm departman alanlarına yardımcı olur.
- Üretim çizelgelemesi, iş ilişkileri, fiyatlandırma, kaynaklar, yeni ürün tanıtımı ve geliştirme, hammadde döngüleri, teknolojik eğilimler, stok seviyeleri, devir hızı, ürün veya hizmet eskimesi, girdi verilerinin güvenilirliği, pazar veya sanayi istikrarı, mevsimsellik, finansman ihtiyaçları, pazarlama ve reklam … vb tüm fonksiyonlara yönelik senaryoların oluşturulmasını sağlar.
- Ekonomi, politika, rekabet, değişen tüketici tabanı, zevki ve pazar payını dikkate alır.
- Alternatif senaryoların oluşturulmasından dolayı planlama sürecinde esneklik artar.
- Bağlantılı bütçe oluşturulduğundan dolayı bütçe içerisinde bir faktör değiştikçe, bütçe içindeki diğer faktörler de değişir.
- Kullanılan öngörü, analiz teknikleri gelişecek olayların sonucunun tahmin edilme derecesini yükseltir.
- Sağlıklı ve etkin sonucu elde etmek için veriye dayalı kontrol aracıdır.
Sürdürülebilir bütçenin başarısı planlamaya bağlı olduğundan bütçe sürecinde planlamanın yeri ve önemine dikkat çekmekte fayda var.
Gelecek durakta “Bütçe Sürecinde Planlama Fazı” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
