Öğrenen Organizasyonlar-IV
This post has already been read 1182 times!
Öğrenme ve Performans Uzmanları ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
Öğrenenler organizasyonlar odaklı başlatılan paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında öğrenen organizasyonların tanımı, özellikleri ve öğrenen organizasyonlara dönüşüm gerekleri, öğrenen organizasyonların yapı taşlarına dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta “Öğrenme Uzmanları “ ile ilgili zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Sistematik, izlenebilir ve ölçülebilir öğrenen organizasyonlar kültürünü oluşturabilmek adına rol modellerden öte tanımlı sorumlulukları ile birlikte etkin bir yol haritasına sahip olan öğrenme ve performans uzmanları şeklinde tanımlanabilecek bir rol oluşturmakta fayda var.
Bilindiği üzere her yeni oluşum, yeni süreç kendi içerisinde yeni sorumlulukları ve rolleri beraberinde getirmektedir. Bu gerçekten hareket ile öğrenen organizasyonlar sürecinde de “Öğrenme ve Performans Uzmanları” rolünün oluşması kaçınılmazdır.
Pekiyi niçin öğrenme ve performans uzmanlarına ihtiyaç vardır? Bu uzmanların temel sorumlulukları nelerdir? İsterseniz bu sorulara cevap vererek bu yeni uzmanlık rolünün detaylarına bakalım.
Öğrenme ve performans uzmanları,
- insanların nasıl öğrendiklerini,
- yetkin olmak için gerekenleri
- öğrenme ile iş başında performans arasındaki bağlantıyı
- netleştirmekten ve bu süreçte gelişim yol haritasına destek vermekten sorumludurlar.
Yukarıda özetlemeye çalıştıığımız sorumluluklarının yanı sıra öğrenme ve performnas uzmanlarının gerçekleştirdikleri faaliyetler ;
- Öğrenme süreci kapsamında teşhis ve öğrenme müdahalelerinin tasarlanması,
- hem öğrenme hem de performans incelemelerinde yerleşik net öğrenme sonuçları, uygulama fırsatları ve değerlendirme yöntemlerinin oluşmasının sağlanması,
- departman yöneticileri ile stratejik iş ortaklıklarının yapılması
- öğrenme ve performansın entegre olmasını ve iş açısından anlamlı olmasının gerçekleştirilmesi,
- gerçek ölçülebilir performans ve iş sonuçları için organizasyonlarda öğrenme programlarına ve kültüre geçiş yapıılmasını sağlayan projelerin uygulamaya alınması,
- organizasyonda öğrenme olgusunun ivmesinin artırılması adına rol modellerin keşf edilmesi, bu rol modellerin sürecin içerisine etkin şekilde entegre edilmesi,
- öğrenen organizasyonların kültürlerinin niteliklerin araştırılması,… vb
Tüm olgularda olduğu gibi öğrenen organizasyonlarda gerekli kültürün oluşması ve bu kültürü sürdürülebilir kılacak liderlere ihtiyaç vardır.
Gelecek durakta “Öğrenen Organizasyonlarda Kültür Oluşumu ve Liderlik” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
