Başarılı Aile Şirketleri-II
This post has already been read 1304 times!
Aile Şirketlerinin Detaylı Tanımlanması??
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
Başarılı aile şirketleri kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki durağında, yazı dizisinin başlatılma gerekçesi ve başarılı aile şirketlerinin sırlarını reçetelere dönüştürebilecek sorulardan bazılarıyla özet bir giriş, balangıç yapmaya çalıştık.
Bu durakta “Aile Şirketlerinin Detaylı Tanımlanması”na ne dersiniz?
Konu aile şirketinin tanımlanması olunca karşımıza oldukça fazla sayıda aile şirketi tanımı çıkmaktadır. En kabul edilir ve bizimde çalıştığımız aile şirketi olarak görebildiğimiz yapı ; aile şirketinin kurucusunun olduğu veya emekliye ayrılmasına rağmen aileden bir veya daha fazla aile üyesinin çalıştığı işletmelerdir.
Aile şirketlerinde aileden üyeler ile birlikte profesyonellerin çalışması ile oluşan çeşitliliği bünyesinde barındıran aile şirketlerinde karşılaştığımız zorlukları :
- Aile üyelerinin iş hayatındaki – özellikle aile şirketindeki rolü
- Aile üyeleri arasında kişilerarası çatışmanın etkisi
- Günlük iş faaliyetlerinde ortaya çıkan kayırmacılık
- Aileden olmayan çalışanlarla çalışmak, güvenmek, performans veya fikirlerini eleştirmek, yönetmek veya bunlara meydan okumak
- Ailenin finansal ihtiyaçlarını iş ihtiyaçlarından ayırmak
- Aile üyelerinin maddi tazminatı
- Aile üyeleri arasında yönetim ve liderlik ardışıklığı
- Nesiller boyu motivasyon ve yetenek farklılıkları
- Aile şirketinin aile üyeleri olarak yönetmenin karmaşıklığı
Aile şirketlerinde karşılaşılan yukarıdaki özetlenen zorluklara rağmen aile şirketleri başarılı olmak için neler yapmaktadır? Diğer bir değiş ile yukarıdaki zorluklar ve bu zorluklara ek olan diğer zorluklara rağmen nasıl başarılı olabiliyorlar? Başarılı olmak için oluşturdukları reçeteleri, sırları neler olabilir?
Sürdürülebilir şekilde başarılı aile şirketi haline gelmek için neleri farklı yapabiliriz? Sorusunu sağlıklı bir şekilde cevaplayabilmek bize oldukça iyi bir reçete oluşturur.
Aile şirketlerinde sürdürülebilir iş başarısının alt ve üst yapı dinamikleri yeniden yapılandırılırken temel de iki kategoriye odaklanılmalıdır.
Aile Şirketlerinin Temelleri???
Bu iki ana kategori ;
- Aile şirketinin profesyonel, kurumsal yönetişim ilkelerinin oluşturulması ve sürekli iş geliştirmek
- Ailenin şirket içerisindeki işlevselliğinin netleştirilmesi ve sürekli iyileştirme ilkelerine göre bu işlevselliğide kurumsal yönetişim ilkelerine göre dinamikleştirmek.
Şirket ile ilgili çalışmaları; örgütsel gelişim, etkili ve verimli operasyonları destekleyen sistemler, süreçler ve yapı vb özetlemek mümkündür.
Ailenin şirket içerisindeki işlevselliği kapsamındaki çalışmalarda ; aile anayasası, hissedarlar kurulu oluşumu, kuzenler konsorsiyumu, gelecek nesil üyelerin konumlandırması, aile üyeleri özelinde yedekleme planları, ailenin sahip olduğu sosyal sermaye, sosyal – duygusal sermaye vb dinamiklerinin yer alacağı yapıların mimarisinin oluşturulması
Gelecek durakta “Başarılı Aile Şirketleri İçin Organizasyonel Yapılandırma ve Gelişim” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
