A’dan Z’ye Yönetim-VI
This post has already been read 1301 times!
Liderlik Rolü???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
A’dan Z’ye Yönetim konusunda başlatmış olduğumuz paylaşım yolculuğunun önceki duraklarında yönetimin tanımı ile gelenler, yönetimin amacı, yönetimin sanat ve teknik parametreleri, yönetim mi? idare mi ? sorusunu cevaplamak ile birlikte yönetimin planlama, organize etme, koordinasyon, yönelndirme ve kontrol fonksiyonları, yönetim yeteneklerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Liderlik Rolü ” ile ilgili beyin fırtınası yapılmasına ne dersiniz?
Yöneticilerin – Liderlerin rolleri ve roller çerçevesinde kendilerinden talep edilen parametreler :
Başkalarının çalışmalarını koordine eder ve astlarını yönetir.
Faaliyetlerin verimli şekilde gerçekleştirimesi için daha fazla potansiyel güç sağlar. Organizasyonun veya birimin lideri olarak, motivasyon, iletişim, takım ruhunu ve benzerini teşvik etme işlevlerini yerine getirmek zorundadır.
Tüm astlarının faaliyetlerini koordine etmek zorundadır.
Bilginin kurumun bir köşesinden diğer köşesine sürekli akmasını sağlamak için bilgi rolünü etkin bir şekilde oynaması gerekir.
Çevresini, astlarını, akranlarını ve üstlerini tarayarak bilgiyi alır.
Topladığı bilgileri farklı kaynaklardan ve çeşitli yollarla yayar.
Bazı imtiyazlı bilgileri başka türlü erişimi olmayan astlarına iletir.
Hissedarları finansal performans konusunda bilgilendirir.
Müşterileri, yeni ürün geliştirmeleri, kalite bakımı, eyalet yetkilileri gibi yasaların uygulanması hakkında bilgilendirir.
Yönetici ve-ya liderin rolüne bakıldığında ilk göze çarpan ve oldukça öenmli olan faktörün bilginin kendisi olduğudur. Bilgi niçin bu kadar önemlidir? Bilgi, karar vermede önemli ve temel bir girdidir. Liderler, birimin karar alma sisteminde önemli bir rol oynamaktadır, bu rolun hakkını da doğru bilgi yönetimi ile gerçekleştirebilir.
Liderin bir diğer rolü ise girişimci olarak yaratıcı ve yenilikçidir.
Departmanını geliştirmeyi, değişen çevresel faktörlere uyum sağlamayı amaçlar.
Yeni fikirleri dikkate alır, değerlendirir ve yeni gelişim projeleri başlatır.
Açık kapı politikası uygular, astların düşüncelerini açıklamalarına ve deneyimlerini paylaşmalarına izin verir. Bu süreç hem yöneticinin hem de astlarının etkili kararlar vermesine yardımcı olur.
Yetki ve gücünü devrederek astlarını güçlendirir.
Yukarıda paylaşılan yöneticinin, liderin roller ve bo roller kapsamında kendilerinden beklentiler bulunulan yönetim kademesine göre derinleşebilir.
Gelecek durakta “Yönetim Kademesine Bağlı Roller ve Sorumluklar” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
