Aile Şirketlerinde Patron Kim? : Babalar ve Kızları -VII
This post has already been read 1256 times!
Babalar ve Kızlarının İşe Dair İlişkileri ….????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
Babalar ve kızları odaklı aile şirketlerinde patron kim? Yazı dizimizin önceki duraklarında, Aile Şirketlerinde Babalar ve Kızları, Aile Şirketlerinde Kadınlar, Aile Şirketlerinde Kızların Rolleri ve Kendilerinden Beklentileri, Kızların Aile Şirketlerine Katılım Gerekçeleri, Rol Çatışması Süreci, Rol Çatışması İle Gelen Detaylarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Babalar ve Kızlarının İşe Dair İlişkilerini” mercek altına almaya ne dersiniz?
Çalıştığımız aile şirketlerinde kız evlatlar ile babaları ve hatta amcaları arasında olabilidiğince iyi ilişki ve iletişim içerisinde olanlar ile gerçekleştirdiğimiz derinlemesine görüşmeler de karşımıza çıkan reçete: iletişim ve ilişki de olabildiğince profesyonel davranılması ve üzerinde anlaşmaya varılmış net olan roller. Elde ettiğimiz reçetenin içerisinde gizlenmiş faydalı sırlar olarak da babaların ve kızlarının sergiledikleri farklı liderlik stillerini dikkate alarak hareket etmeleri. Bir diğer pozitif faktör iş yerinde meslektaş gibi davranılmasıdır.
Evdeki küzük kızı şirkete taşımayanların rol çatışması fazını anlamlı şekilde yönettikleri görülmektedir. Bu reçeteden hareket ile iş yerinde babalar ve kızlarının rollerinin çatışmaması adına bizde bir analiz modeli geliştirdik. Geliştirdiğimiz analiz modelin adı “Karşılıklı Beklenti Netleştirme” modeli. Bu modelimizde bugün ve gelecekte değişen koşullar çerçevesinde oluşabilecek roller ve bu rollerin kapsamında karşılıklı beklentilerin belirlenmesi çalışması gerçekleştirilir.
Bazı aile şirketlerinde aile de de beklenti kısmını bu çalışmaya ekleyenler bulunmaktadır.
Aile Şirketlerinde Anne- Kız İlişkisi ????
Konu aile şirketleri değil ise veya genel anlamda bilinen olgu anne – kız ilişkilerinin çetrefilii olduğu. Anne – kiz ilişki ve iletişimi de odaklanılması gereken bir faktör, bununla birlikte aile işletmelerinde dahi gerekirse ki gerektiğini birkaç çalışmada anladık, anne- kız ilişkisinin karmaşıklığını da dikkate alarak babalar ve kızları arasındaki kişisel ilişkilerin incelenmesi önemlidir. Henüz Türkiye’de örnekleri az olsa en azından çalıştığımız aile şirketlerinde olabildiğince düşük bir yüzde ile karşılaştıığımız iş yerinde baba – kız ilişkilerini etkileyen bir diğer faktör boşanmış ebeveynlerden baba ile kızlarının şirketlerde birlikte çalışmalarıdır. Bu konu 360 derece ve olabildiğince hassas analiz edilmesi, tasarlanması ve uygulamaya alınması gereken bir süreç. Gerek beklenti netleştirme modeli, gerek diğer modeller ile iş yerinde babalar ve kızlarının rollerinin netleştirilmesini tetikleyen sorulardan birisi “Kızların aile şirketlerini yönetirken karşılaştıkları en büyük zorluklar nelerdir?” sorusudur.
Gelecek durakta “Kızların aile şirketlerini yönetirken karşılaştıkları en büyük zorluklar “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ
