Başarılı Liderler – Başarılı Şirketler-III
This post has already been read 1727 times!
Organizasyonu bir arada tutma faktörü??
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları
Başarılı liderler ve şirketler yazı dizisinin önceki duraklarında liderlerin başarılı olabilme sırları, başarı için liderlerin neye ihtiyaçları olabilir? sorusunu cevaplayarak yolculuğumuza devam ettik..
Bu durakta “organizasyonu bir arada tutma faktörü”ne dair beyin fırtınası yapılmasına ne dersiniz?
Sadece şirketlerin değil tüm toplumların zaman zaman çeşitli faktörlerden dolayı zor durum ile karşı karşıya geldikleri bir gerçektir. Toplumlar kadar şirketleri de strese uğratan faktörleri dünya savaşları, yerel ayaklanmalar, ekonomik buhranlar, enflasyon, stagflasyon, ekonomik- finansal durgunluk, finansal krizler, teknoloji değişimleri … vb olarak ifade etmek mümkündür. Konu aile şirketleri olduğunda aile şirketlerini de zor durumda bırakan zorlu faktörleri de kuruculardan birisinin aniden ölümü, beklenmedik anda hissedarlardan birisinin ayrılma kararı… vb seklinde sıralayabiliriz
Şartlar ne olursa olsun sürekliliğini sağlayan toplumlar ve şirketlerin başarılarına da tanık olmaktayız. Özellikle neredeyse yüz yıllık olan şirketlerden birisinde icra kurulu başkanı olan bir lider ile bu başarının sırrına dair beyin fırtınası yaparken karşımıza müthiş bir sır çıktı: kurumsal ve bireysel faydaların, çıkarların karşılıklı güvence altına alınması, karşılıklı faydanın sağlanması rotası da müthiş bir zeka ile birlikte detaylı çalışmayı gerektiren bireyleri bir arada tutma yeteneği ve başarısının hakimiyeti.
- Tam da bu nokta da bir soru geldi akla; insanları – organizasyonu bir arada tutmak için ihtiyaç duyulan araçlar, kaynaklar neler olabilir? cevaplar dökülüverdi : Organizasyondaki insanları çok değerli ve büyük resmin parçası hissettirecek kültür oluşumu. Bu kültür oluşumunun çalışan insanların kendilerini özel olduklarını his etmelerini sağlar.
- Sıra dışı yeteneklere yer açmak ve değer vermek.
- Tehlikenin olduğu zamanlarda, kuruluşun hayatta kalması söz konusu olduğunda, liderler firmaları canlı tutmak için yapmaları gerekenler konusunda bilgili ve deneyimli olmalarının sağlanması
- Ortak amaç, ortak vizyon ve ortak hedef sahipliliğini etkinleştirilmesi.
- His edilen, algılanan, gözlemlenen yıkıcı davranışlar, kavga, stratejiler ile ilgili hizipçilik ve yalnızca iç karışıklık olarak adlandırılabilecek konuların sağlıklı bir şekilde analiz edilmesi ve çözümlerin geliştirilerek uygulamaya alınması.
- İnsanlar şirketin yönlendirdiği yön hakkında şüphelerini korkmadan dile getirebilmelerine fırsat verilmesi.
Gelecek durakta “insanların güçlendirilmesi gerekli araçlar ve kaynaklar ile kuvvetlendirilmesi” ile yolculuğumuza devam edebilmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
