Çeşitliliğin Yönetimi-V

• Herkesi kapsayan bakış açısı ile yeni bireyler ile tanışmak, bağlantı kurmak ve birlikte çalışmaya özel enerji harcamak ve de en kritik olanda bu kaliteli çabayı his ettirmek .

• Derin ve dikkatlice dinlemek, dinlerken anlamlı ve etkili şekilde dönüş sağlayacak çok çeşitli perspektifler kullanmak.

• Açıkça bilgi paylaşmak ve şeffaflık sağlamak.

• Meraklı olmak.

• Rahatlık yerine rahatsızlık yastığına yaslanmak. Bu ne demek şimdi der gibisiniz? Cevabını siz bulmaya ne dersiniz?

• Öz farkındalığı arttırmak

• Öğrenmeye ve başkalarından etkilenmeye istekli olmak.

• Saygılı ve adil olmak

• Karşılıklı bağımlılığı ve ekip çalışmasını desteklemek

• Liderler için kapsayıcı davranış konusunda kendisini ve başkalarını kapsayıcı bir kültür oluşturmaktan sorumlu tutmak.

• Tüm bireyleri katılıma ve diyaloğa davet etmek.

• Kişinin kendisini işe almasını sağlayan model ve başkalarının çalışmalarına izin vermek ve onları teşvik etmek.

Katılımcı organizasyon felsefesinde ek olarak neler yer alabilir?

• Şeffaf karar vermeyi teşvik etmek.
• Katılımcı yaklaşıma rağmen zaman zaman farklı gerekçelerden dolayı dirençler ile karşılaşmak oldukça doğaldır ve bu doğal karşılama anlayışından hareket ile direnişi ve direnci anlamak.
• Katılımcı organizasyon felsefesinin misyon ve vizyonla anlamlı şekilde entegrasyonunu sağlamak.
• Kapsayıcı organizasyon politikaları ve uygulamaları çerçevesinde saygı, adalet ve eşitlik ortamı yaratmak.
• Örgütsel politika ve uygulamaları değerlendirmek ve uygulamak için bir çerçeve oluşturmak.
• Katılımı destekleyen ve sürdüren sistemler, süreçler ve prosedürler oluşturmak.  Kültürler ve gruplar arasında işbirliği yapmak için bireysel ve kolektif yetkinliği arttırmak.
• Örgütsel sosyal sorumluluğu tanımlamak .
• Kurum genelinde şeffaflığı arttırmak.
• Takım çalışmasını teşvik etmek.
• Sürekli öğrenme ve büyümeyi teşvik etmek.