This post has already been read 1404 times!

Yalın Olabilmek, Yalınlık ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları,

Teknoloji araçları ve bu araçların kullanımı artıkça insanlık yalınlığı, sadeliği talep etme seviyesi gittikçe artmaktadır. Yıllar önce yurt dışında bir toplantı sırasında bir duayen herkesin üç yaşında olduğu kabulü ile ürün ve hizmetlerini tasarlayın şeklinde öneride bulunmuştu ve hatta her kes üç yaşında bir yazı da yazmıştık. Yakın zamanda yine yurt dışında yalınlaştırma konusunda bir beyin fırtınasına katılma fırsatı yakaladık. Bu fırsat ile birlikte birkaç oragnizasyonda süreçlerin sadeleştirilmesi konusunda başlatılan çalışmalarında tetiklemesi ile Yalın Yönetim konusunda bir paylaşım dizisi başlatma kararı aldık.

Her zaman olduğu gibi özellikle üretim penceresinden yalın kavramının tanımı ile başlatalım bu duraktaki beyin fırtınasını.

Yalın kavramı daha az kaynak kullanmak ile eş anlamlı olduğu anlaşılmaktadır. Yalın üretimde seri üretime kıyasla her şeyden daha az kullanılması amaçlanmaktadır : üretim alanının yarısı, ekipman- alet yatırımının yarısı, yarı sürede yeni bir ürün geliştirmek için mühendislik saatlerinin yarısı. Ayrıca, sahadaki ihtiyaç duyulan envanterin yarısından daha azını tutmayı gerektirir, daha az hatayla daha fazla ve daha da büyüyen üretim çeşitliliğinin üretilmesini sağlar yalın üretim.

Aslında yalın kavramı yeni bir kavram değil . Envanteri düşürüyorsanız, işleri ve sorumlulukları arttırıyorsanız, çok işlevli bir çalışma ekibine katılıyorsanız, müşterilerinizle kıyaslama yapıyorsanız veya müşterilerinizle ilişkiler oluşturuyorsanız ve sürdürüyorsanız, o zaman yalın üretimin bir bölümünü uyguluyorsunuz.

Yalın Üretim, atık kaynaklarını ortadan kaldırarak müşteri siparişi ile ürünün üretilmesi ve ürünün müşteriye sevk edilmesi arasındaki süreyi kısaltan bir üretim felsefesidir. Yalın üretim, üretimin en üst düzeye çıkarılmasını amaçlayan bir üretim olgusudur.

Yalın yönetim; atığı ortadan kaldırmanın ve sürekli olarak iyileştirmeyi düşünmenin bir yoludur. Yalın yönetimin prensiplerine bakıldığında bu yaklaşımın neleri içerdiğini daha iyi anlayabiliriz.

Yalın Yönetim Prensipleri:

• Müşteri talep odaklı olmak.
• İş – üretim akışını en üst düzeye çıkartmak
• Atıkları belirlemek ve yok etmek
• Yalnızca semptomları değil, kök nedenini sistematik olarak tanımlamak ve ortadan kaldırmak.
• Uçtan uca teslimat için açık bireysel veya ekip sorumluluğuna sahip olmak
• Net, basit önlemler ve kontroller.
• Organizasyonunuzun, şirketinizin geleceğinin neye benzemesi gerektiğine dair net ve çekici bir resim çizin,- sonra herkese söyleyin.

Gelecek durakta Müşteri Talep Odaklılık Olgusuna yakından bakabilmek dileğiyle,

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®