This post has already been read 1469 times!

Güven Temelli ve Pozitif Yaklaşımlı Performans Değerlendirme ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Performans yönetimi paylaşım dizimizin bir önceki durağında pozitif ve güvene dayalı performans değerlendirme olgusuna dair özet bir girişte bulunmaya çalıştık.

Bu durakta güven temelli ve pozitif yaklaşımlı performans değerlendirme sürecinin detaylarına bakılmasına ne dersiniz?

Liderler ve yöneticiler olarak pozisyonunuzun, sorumluluğunuzun en kritik parametrelerinden birisi de takım arkadaşlarınıza, çalışanlarınıza önemli konuşmalar gerçekleştirmenizdir. Belki de bu önemli konuşmalar zamanınızın büyük bir bölümünü oluşturuyordur ve iş performansınızı müthiş şekilde etkiliyordur.

Özellikle çalışanlarınızın performanslarına dair değerlendirme, geri besleme yaparken paylaşımınız ve ifadeleriniz oldukça daha hayati olmaya başlar. Performans değerlendirme kapsamında gerçekleştireceğiniz konuşmaların gerçekçi, verilere dayalı ve olabildiğince pozitif olmasına dikkat edilmeli. Olumlu derken pembe gözlük takın denilmiyor ve fakat kap kara gözlükler de takmayın.

21 yüz yıl rekabetin arttığı ve çalışma kollarının zorlayıcı olduğu gerçeğine dayansa da hiçbir dönemde olmadığı kadar bu dönemde olumlu yaklaşım talep ve tercih edilmektedir. İnsanlar hey ben insanım ve insani değerlerle yaklaş bana demek istiyor. Ne dersiniz?

Eğer mesaj bu ise  liderler, kendilerini daima en yüksek standartlarda tutarlar, daima adil ve dürüst olurlar, bireyin saygınlık ve kendine değer duygusuna asla zarar vermezler.

Pozitif ve güvene dayalı performans değerlendirmenin değerli kilometre taşları :

Çalışanın Katılımı : Hedeflerin çalışanlar ile birlikte belirlenmesi.

Geçerli Performans Kriterlerinin oluşturulması : zorlayıcı, gerçekleştirme imkanı neredeyse olmayacak kriterler yerine gerçek başarıyı gösteren gerçekleştirilebilir evet çıtayı bir tık daha yükseltecek performans kriterlerinin oluşturulması.

Yıl Boyunca Süreci izleme : değerlendirmeyi yılın sonunda değil, çalışanların performanslarını optimize etmek için düzenli olarak geri bildirimlerin sağlanması.

Uygun Hazırlık :  Hem liderlerin hem de çalışanların, performans değerlendirme sürecine hazırlık için zaman ayırmak.

Basmakalıp Düşünmenin Önlenmesi :  Liderler, derecelendirmelerini ön yargısız olarak gerçekleştirmeleri.

Girdilerin Organizasyonu : Ekip arkadaşlarından, diğer iş arkadaşlarından, astlarından ve diğer kilit oyunculardan gelen girdilerin anlamlı ve etkili şekilde organize edilmesi.

Tutarlılık : Liderler, yöneticiler beden dili ile çelişmeyen kelimelerle açık ve tutarlı bir mesajlarını iletmeleri.

Derecelendirme Bütünlüğü : Nihai not ile neyin başarıldığının ve nasıl yapıldığının net ifade edilmesi.

Diyalog : Liderler, yöneticiler  ve çalışanlar arasındaki düzenli iletişimin yıl boyunca sürdürülmesi.

Gelecek durakta pozitif performans değerlendirmenin temel yapı taşlarına yakından bakabilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®