This post has already been read 1487 times!

Araştırma ve Geliştirme Projelerinin Kriterleri ?????

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

İş dünyasının ilk dönemlerinden bugünlere kadar ve bugünlerden yarınlara doğru sürdürülecek yolculuğunun en kritik ve en değerli faktörü; araştırma ve geliştirme sürecinin sürekli gerçekleştirilmesidir. Araştırma ve geliştirme sürecinin dinamiklerine bakıldığında bu sürecin yönetilmesinin çoklu disiplinler kadar olabildiğince derinlemesine yönetilmesi gerekliliğinin farkındayız. Bu gerçekten hareket ile araştırma – geliştirme projelerinin sürekliliğini sağlayan kriterlerin net olarak bilinmesinde fayda var.

Özellikle uzun vadeli Ar-Ge projeleri için kriterler: Rekabetçi ve etkin Ar-Ge projelerinin şirket ajandasına alınması ve yönetilmesi adına aşağıdaki faktörler ile ilgili beyin fırtınası yapılmasında fayda var.

• Belirli teknolojilere bağlı araştırmacı gruplarından kaynaklanan sınırlı bütçeler
• Farklı araştırma ve geliştirme yollarından elde edilebilecek potansiyel faydalarla ilgili gerçek belirsizlikler
• Pazardan, müşterilerden, hissedarlardan gelen rekabetçi taleplerin öncelliklendirilmesi
• AR-GE işlevinin bir parçası olan şirketin, temel yeterliliklerinin açık bir tanımını yapma zorunluluğu
• Temel olarak, rekabet eden projeler veya programların belirlenmesi,
• Ar-Ge programının en geniş ölçüde şirket içinde algılanan bir meşruiyete sahip olmasını sağlamak için, en azından bir çeşit şeffaf ve kolayca erişilebilir bir karar kriteri seti gerekmektedir.
• Ar-Ge’nin finanse edilmesi ve organizasyonu
• Ar-Ge portföyünün daha uzun vadeli unsurları ve rekabet avantajını sağlamasının netleştirilmesi
• Uzun vadeli Ar-Ge projelerinin temel yetkinlikler bazında haritalanarak belirli teknolojik yetenekler etrafında düzenlenmesi.
• Şirketin diğer iş birimlerinden gelen teknik ve teknik olmayan yöneticilerin, uzun vadeli Ar-Ge’nin yönlendirilmesine katılmaları için kendi iş birimleri ile gerçekleştirilecek ar-ge projesinin ilişkisini öğrenmelerini sağlayan sağlıklı bilgilendirmenin gerçekleştirilmesi .
• Programın içeriği ve yönetimi konusunda otoritenin belirlenmesi
•  Ar-Ge’nin etkinliğini ölçmesini sağlayacak metriklerin oluşturulması
• Teknoloji birikiminin etkin olarak izlenmesi konusunda gerekli sistemin kurulması
• Şirketin yetkinlik geliştirmeye yaptığı yatırımın ölçeği ve bu yatırımın operasyonel değere sahip olup olmayacağına göre açıkça değerlendirilmesi.
• Şirketin Ar-Ge girişimleri, şirket içindeki ve çevresindeki stratejik etkiler çerçevesinde takip edilmesi.
• Ar-Ge girişimleriyle ilgili stratejik karar alma sürecinin netleştirilerek paylaşılması.
• Gelecek durakta  Ar-Ge sürecinde teknolojik dinamikleri ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

  Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®