This post has already been read 1479 times!

Vizyon – Misyon Beyanı Oluşturma ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Stratejik planlama kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında stratejik planlamanın tarihçesi, geldiği köklere, stratejik planlama sürecinin dinamiklerine, stratejik planlama ile gelen kazanımlara, etkin stratejik planlamanın parametrelerine, başarılı stratejik planlama sürecinde organizasyonun rolüne dair paylaşımda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta vizyon ve misyon beyanı oluşturma fazı ile ilgili beyin fırtınası yapılmasına ne dersiniz?

Misyon ifadesi; örgütsel amaçların kısa ve temel beyanlarıdır. Bir misyon ifadesi, kuruma, çalışanlara ve kuruluşun neden var olduğunu ve hangi önemli amaca ulaşmak istediğini diğer iç ve dış sosyal paydaşlara açıkça iletilmelidir.

Birçok uzman, en etkili misyon diğer bir değişle görev bildirimlerinin en fazla bir cümle olduğuna inanmaktadır. Etkili yönetim danışmanı, yazar ve profesör Peter Drucker, görev bildiriminin içeriğinin bir tişörte sığacak kadar küçük olması gerektiğini ifade eder.

Bu ifadeler, şirket liderlerine, kuruluşlarının gerçek amacı hakkında dikkatli ve yaratıcı bir şekilde düşünmeleri için ilham vermelidir.

Misyon – Görev Bildirimi Geliştirme Süreci :

• Görev bildirimi geliştirme süreci organizasyona göre değişir, ancak çoğu yönetim kurulu tarafından önemli girdiler sağlanmaktadır.
• Misyon bildiriminin oluşturulmasında geniş katılımın sağlanması.
• Geliştirme, en azından kısmen farklı görevler – departmanlar bazında ayrılan iki veya üç oturum düzenlenebilecek stratejik planlama komitesi ile başlayabilir.
• Varsa mevcut görev bildiriminin incelenmesi.
• Diğer şirketlerin görev bildirimlerinin gözden geçirilmesi.
• Yeni taslak görev bildiriminin gözden geçirilmesi ve değiştirilmesi.
• Yeni misyon bildirisinin fikir alınmak üzere sosyal paydaşlarla paylaşılması.
• Görev bildiriminin son şeklini verilmesi ve organizasyona duyurulması

Vizyon beyanının geliştirilmesi :

Vizyon ve misyon beyanları genellikle aynı anda geliştirilir ve aynı süreç ve genel ilkeleri takip eder. Görev ifadeleri ve vizyon ifadeleri arasındaki ayrım, görev ifadelerinin zaman sınırlı olmadığı ve vizyon ifadelerinin belirli bir gelecek noktaya veya döneme işaret ettiği ve genellikle her bir stratejik planlama sürecinde güncellenmesi ve revize edilmesi gerekmektedir.

Vizyon Beyanı Özellikleri:

• Mevcut vizyon beyanı, kuruluşun gelecekteki yönü için etkili bir rehber olacaksa, muhtemelen büyük değişiklikler yapılması gerekebilir.
• Vizyon ifadesi, genellikle on yıldan uzun bir süre boyunca, kuruluşun tercih edilen bir gelecekteki durumunu bildiren bir araç olmalıdır.
• Vizyon beyanı heyecan verici ve arzu edilen bir hal durumunu temsil etmelidir.

Etkili vizyonlar, dört önemli özelliğe sahiptir: idealizm, benzersizlik, gelecek yönelimi ve imgesi.

Gelecek durakta strateji geliştirme fazına yakından bakabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

 Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®