This post has already been read 1699 times!

Üretim Sisteminin Organizasyonu ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Operasyon Yönetimi kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında operasyon yönetim süreci denildiğinde üretim olgusunun gelmesi, üretim sürecine neden sistem yaklaşımı ile bakılması gerektiğine, üretim yönetim sürecinde karar mekanizmaları, üretim sürecinde rekabet avantajlarının sağlanmasında kritik faktör olan üretim yönetimi, üretim yönetim sürecinin evrimine, çağdaş üretim ve operasyon yönetiminin karakteristik özelliklerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “üretim sisteminin organizasyonu” konusuna yakından bakmaya ne dersiniz?

Üretim sürecinin planlanması, üretimin gerçekleştirilmesi ve ara prosesler ile birlikte bitmiş ürün kontrolunun verimli, etkin bir şekilde gerçekleştirilmesi için doğru bir organizasyonun oluşturulması gerekmektedir. Üretim ve operasyon yönetiminde sorumlu yöneticilerin gerçekleştirecekleri faaliyetlerin belirlenmesi önemli bir faktördür. Bu gerçekten hareketle üretim ve operasyon yöneticilerinin göreve ve sorumluluklarına bir göz atalım.

Üretim İşletmelerinde Üretim Yöneticilerinin Görev ve Sorumlulukları :

• Fabrikanın üretim akışına göre konumunu, düzenini planlama.
• Direkt veya indirekt satın alma planlama
• Üretim süreçlerini ve ekipmanlarını tasarlama
• Ürün tasarımına destek verme.
• Üretim faaliyetlerini tasarlama ve çalışma standartlarını oluşturma.
• Kapasite planlama.
• Üretim planlama ve çizelgeleme.
• Üretim kontrolü.
• Envanter yönetimi.
• Tedarik zinciri yönetimi.
• Kalite kontrol.
• Üretim ekipmanlarının bakım ve onarımı.
• Verimliliğin ölçülmesi ve izlenmesi.
• Endüstriyel ilişkiler.
• Sağlık ve güvenlik.
• Üretim personel yönetimi

Operasyon yöneticilerinin ek olarak sorumlulukları :

• Şirketin stratejik karar alma sürecine katılma.
• ERP’nin şirket içinde uygulanmasında ve kullanımında yer almak .
• Şirket gereksinimlerine göre süreçleri otomatikleştirmek.
• Araştırma ve geliştirmenin üretim süreci kapsamında yeni teknolojiler geliştirmesinde destek vermek
• Üretim sürelerini, süreçlerini iyileştirmek.
• Yeni ürün geliştirmek
• Kapasite artıma çalışmalarını gerçekleştirmek
• Çevre yönetim politikalarına uyumu sağlamak
• Ürün geliştirmenin bir üyesi olarak hareket etmek.
• Eşzamanlı mühendislik ekipleri oluşturmak.
• Yeni ürün tasarımında etkin olmak
• Tedarik zinciri müdürü olarak hareket ederek tedarikçilerle uzun vadeli stratejik ilişkiler geliştirmek.

Gelecek durakta operasyon stratejilerine yakından bakabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®