This post has already been read 1870 times!

Perakende Sektöründe Tedarik Zincir Yönetim Sürecinin Önemi   

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Perakende yönetimi, perakende sektöründe pazarlama- satış – satış sonrası hizmetler∕servisler yönetimi ve 21 yüz yılda bu sektörün değişen dinamiklerine dair başlattığımız yazı dizisinin  önceki duraklarında, perakende sektörünün son dönemlerde neden önemli olduğunu, kısa bir tanımını , perakende sektöründe satış yerleri- tipleri ve perakende sektörünün olmazsa olmaz parametrelerini ve perakende sektörünün önemli olma gerekçelerine, perakende sektörü özelinde strateji oluşturulması, bu sektörde müşteri sadakati, tedarik zinciri yönetimi konularına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta tedarik zinciri yönetim sürecinin detaylandıırlmasına yakından bakabilmek adına bir gözlük takacağız.

Perakendecilikte, perakende satış hizmetinin müşteri beklentisi çok yüksektir. Hiçbir servis geliştirme veya ilave teşvik, boş rafın yerine geçemez. Tüketiciler katma değerli hizmetler beklentilesine sahipler, tepki sürelerine, güvenilirliklerine, maliyet bilincine ve bilgiye duyarlılar.

Zamanında rafta ürün bulunabilirliğini sağlamak için doğru ve etkin tedarik zincir modellemesi yapılmalı ve aslında etkin bir perakende lojisitiği gerçekleştirilmelidir. Perakende lojistiği, tedarik kaynağından tedarikçiden / üreticiden tüketiciye olan mal akışını yönetme işlemidir.

Perakende lojistik sistemleri aşağıdaki işlevleri içerir:

• Malların fiziksel hareketi.
• Bu malların stok biriminde tutulması.

Müşteri stokunun tutulması.

Dağıtım sisteminin yönetimi ve idaresinden gelen talebi karşılamak için yeterli miktarda.

Konu perakende sektöründe tedarik zincir yönetimi olduğunda optimizasyon kaçınılmazdır. Perakende sektöründeki tedraik zinciri optimizasyonunun amacı; talep zincirinin herhangi bir bölümü veya tamamı için işletme değerini artırmaktır.

Bu optimizasyon işletme değerini birçok yönden etkileyebilir :

• Daha yüksek müşteri hizmeti seviyeleri, bu da daha fazla gelir ve net gelir sağlar.
• İşletme sermayesini serbest bırakan daha yüksek stok devir hızı.
• İşletme giderlerini azaltan daha yüksek işçi verimliliği.
• Varlıkların getirisini artıran daha yüksek kapasite kullanımı.
• Düşük işletme maliyetleri, işletme giderlerini azaltır.

Optimizasyon için optimum ve kazançlı sistemleri tasarlamak ve sürdürülebilir kılmak adına teknolojik araçların tüm fazlarda kullanılmasının kaçınılmaz olduğunun herkes farkındadır ve bu farkındalık gittikçe artırılmalıdır.

Gelecek durkata perakende yönetiminin tüm süreçlerini etkileyen planlama konusuna yakından bakabilmek dileğiyle,

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®