This post has already been read 1680 times!

Mükemmeliyetçi Yaklaşım ile Gelenler ve Gidenler???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Yönetim – yöneticilik kariyerine yeni başlayacak olanlar, ilk kez yöneticilik sürecini deneyimleyecek bireyler için başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında yönetici olabilmek için testler, ölçme – değerlendirme araçları, yönetim – yöneticilik yolculuğuna çıkan yöneticiler için yöneticiliğin ilk günlerinde yaşananlar, yöneticiliğin ilk iki ayında kişisel dokunuşlar yapılabilmesine, yeni yöneticiler için ruh halini ve duyguları yönetebilmek, güven inşa edilmesi olgusuna dairleri paylaşmaya çalıştık.

Bu durakta mükemmeliyetçi yaklaşım ile gelenler ve gidenler olgusuna yakından bakmaya ne dersiniz?

Bazı yöneticiler çalışanlarından mükemmellik bekler. Ve işin ilginç tarafı bunu alamayacaklarını biliyorlar, ancak talep ederek daha da yaklaşacaklarını düşünüyorlar. Mükemmellik konusunda ısrar ederek, aslında kendi amaçlarınıza ulaşmayı zorlu bir viraja yönlendirebilirsiniz. Çalıştığımız şirketlerden birisinde uygulanan performans yönetimi sistemi ile ilgili çalışanlar özellikle bir toplantı talep ettiler.

Toplantı sırasında çalışanlar uygulanan bu performans yönetimi kapsamında verilen hedefler ile kendimizi mahvettiğimizden kesin emin olmak istiyorlar şeklinde ortak bir fikir beyanı ortay çıktı. Bu beyanın gerçek olma duurmunun analizinden önce bu ifade aslında düşündürücü. Eğer durum gerçekten böyle ise iş sonuçları, üretim çıktıları bir süreliğine yükselir ve hedeflenen çıtanında üzerine çıkabilir ve fakat bir süre sonra üretim azalabilir ve çalışanlar sisteme ve yönetime karşı güvenlerini kaybeder.

Mükemmeliyetçi olmanın bir diğer sakıncası, herkesin size bunun için kızmasıdır. Ve daha üzücü tarafı size sunulan raporlarda, memnun olmanızın imkansız olduğunu gösterirse güven erozyonu artabilir.En sağlıklı yaklaşım şirketinizde iş performansı için kabul edilebilir standartların neler olduğunu iyi tanımlamak ve standartların ne kadar daha yükseltilebileceği konusunda da farklı ve de güven inşa edici çalışmalar yapılmalı.

Standartların üzerinde iyi sonuçları elde etmek adına kabul edilebilir oranlarda hatalara izin verme ve bireylerin hatalarını görmelerine yardımcı olma, takdir etme, çalışanlarınızı karar alma sürecine dahil etme ve mükemmeliyetçilikten kaçınmanın yanı sıra, yönetici olarak sarsılmaz şekilde güven inşa edebilirsiniz.

Yeni bir yönetici olarak yöneticilik kariyer yolculuğuna çıkan bir birey olarak sağlıklı başarılar elde etmek için; organizasyonun ve departmanın vizyonunu ekip üyelerinizle paylaşabilirsiniz. Bunu yapmak, onlara hedeflerin ne olduğunu ve onlara ulaşmada nasıl yardımcı olduklarını daha net bir şekilde gösterir.

Takım arkadaşlarınıza açık talimatlar verebilirsiniz. Bu onlara ne yaptığınızı bildiğinizi ve işlerin yolunda gitmesini sağladığınızı  gösterir.  Nasıl başardığınızı ve ne gibi hatalar yaptığınızı örneklerle paylaşabilirsiniz. Bunu yapmak sizi takımınız için gerçek bir yönetici yapar. Her birinin işten ne istediğini öğrenmek için ekip üyelerinizle konuşabilirsiniz. Bunu yaparak, gerçekten onlara önem verdiğinizi kanıtlarsınız.

Veee tüm bu stratejiler güvenilir bir ortam oluşturabilir.Gelecek durakta yeni yönetici olarak memnuniyetinizi göstermek olgusuna yakından bakabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®