This post has already been read 1942 times!

Aile Şirketlerinin Dinamikleri 

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Aile şirketlerinin dinamikleri yazı dizimizin önceki duraklarında neden bu yazı dizisini başlattığımızı, aile şirketinin özet bir tanımı, aile şirketlerinin dinamiklerinden kurucu-ların değerleri, aile şirketlerinin kritik dinamiklerinden geçiş planlarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık. Bu durakta Aile Şirketlerinin nesiller boyu sürdürülebilirliğin etkileyen geçiş planlarına daha yakından bakmaya çalışacağız.

Daha önce de belirttiğimiz gibi aile şirketlerinde kurucular sonsuza kadar yaşayacaklarını düşünerek geçiş planlarının gündeme gelmesini geciktirebiliyorlar. Geçiş planlarını erteleyenler veya ajandaya almayan şirketlerin küresel iş dünyasında trajik sonuçlarını görüyoruz ve hatta küresel dünya çapında ünlü üniversitelerin ders programlarında vaka çalışması olarak işlenmektedir. Özellikle ölüm ile bağ kurulan geçiş planları çalışmasının başlatılması için bir psikolog veya psikoterapisten yardım alınabilir. Danışmanlık yaptığımız bir şirkette böyle bir çalışmaya iyi bir psikoterapist ile imza attık, bu terapilerin bazı bölümlerine bizde katıldık ve sıra dışı etkileyici deneyimler elde ettik.

Geçiş planlarının ertelenmesi veya ajandaya alınmamasının tek ve görünen gerekçesi ölüm korkusu değil, yine terapilerden anladığımız kadarıyla bu buz dağının görünen yüzü arka tarafta çok daha farklı ve de hiç de ölüm korkusu ile bağlantısı olmayan gerekçeler, meseleler ortaya çıkmaktadır.

Hem terapiler sırasında hemde kendi aramızda yaptığımız toplantılarda geçiş planları ile ilgili paylaşılan endişeler, gelecek nesilin yeterlilikleri, gelecek nesil üyelere güven, kız ve erkek evlatlara bakış, sahip oldukları kontrolün – erkin kayıp edilmesi. Bu endişeleri sağlıklı, duyarlı ve her bireyin hayrına olacak şekilde ele almak bu süreci daha az stres ile yönetmeyi sağlatır. Geçiş planları kapsamında bizim geliştirdiğimiz ve uyguladığımız şirketlerde beraberinde farklı bir başarıyı getiren modelimiz “Prototipik Model” geçiş planı ve başkanlık. Geçiş planlarının en kritik faktörü şirket ve aile dinamikleri yönetimi olduğundan gelecekte aile şirketinin yönetiminde yer alacak üyeleri kapsayan geçiş planlarında yönetim faktörleri dikkate alınarak gerekli planlar oluşturulur.

Gelecek durakta aile şirketlerinin dinamiklerinden geçiş planlarının kritik faktörü olan yönetimin ihtiyaçlarının netleştirilmesine daha yakından bakabilmek  dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®